工厂成本控制与价值分析

【课程收益】

 ◇ 学会建立系统性的工厂成本管理；

 ◇ 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程大纲】

第一部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础　

 ◇ 市场与内部运营管理的挑战

 ◇ 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

 ◇ 工厂管理的使命与最新理念

 ◇ 三种有效改善成本的组织模式

◇ 成本的基本定义、划分和差异

 ◇ 工厂成本的典型构成

 ◇ 典型成本核算流程

 ◇ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

 ◇ 确定成本影响因素及成本控制点

 ◇ 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

 ◇ 现行成本管理的系统性缺陷

第二部分、工厂成本控制的核心思路　

 ◇ 工厂成本控制的典型过程

 ◇ 工厂成本控制的主要内容

 ◇ 工厂成本控制的主要方法和手段

 ◇ 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第三部分、通过价值分析改进工厂成本

 ◇ 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

 ◇ 公司业务流程及其价值分析

 ◇ 业务流程优化和再造

 ◇ 工厂投入和产出的经济性分析

 ◇ 成本和价值创造期的关系

 ◇ 公司削减成本的次序和影响

第四部分、工厂成本改善的具体手法　

 ◇ 工厂生产运营系统优化　

 ◇ 精益工厂的基本思路

 ◇ 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

 ◇ 价值流图分析

 ◇ 削除浪费和改善工具

 ◇ 工厂成本管理绩效体系

 ◇ 原材料成本压缩管理手段

 ◇ 材料消耗定额

 ◇ 原材料管理与考核

 ◇ 供应链成本控制和改进　

 ◇ 原材料成本压缩采购手段

 ◇ 采购整体拥有成本

 ◇ 采购成本优化手段和计划

 ◇ 持续采购成本降低原理

 ◇ 原材料成本压缩技术手段

 ◇ 产品价值工程分析

 ◇ 产品生产周期成本

 ◇ 标准化和可制造性

 ◇ 质量成本控制和改进　

 ◇ 正确的质量成本理念

 ◇ 消除损失成本

 ◇ 质量成本经济性分析

 ◇ 劳动力成本改进　

 ◇ 非生产性人员劳动力成本改进

 ◇ 生产性人员劳动力成本改进

 ◇ 工厂成本改进基本流程和组织（案例）