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《企业研发人员工作问题分析与解决》《企业研发人员工作问题分析与解决》主讲：何重军【课程背景】研发人员只专注于问题表面，不会主动去深度分析背后的原因，“头痛医头脚痛医脚”，“按下葫芦浮起瓢”，遇事治标不治本。并最终将问题推给管

《新产品导入（NPI）技术与管理经验提炼》（企业定制版）《向华为学管理——企业新产品导入（NPI）技术与管理经验提炼》高级训练营【课程背景】创新是电子制造企业永恒的主旋律，而新产品就是企业创新的载体。企业每年是否有一定数量的

《质量，国之重器，存亡之道：企业必修的华为质量管理“六部心法”》《质量，国之重器，存亡之道：企业必修的华为质量管理“六部心法”》【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下，企业是否拥有快速、低成本、高质

《IPD集成产品开发的核心理念与关键方法》课程说明书V5.2 集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：Product And Cycle

《产品经理持续精进的五项修炼》（4天3晚）工作坊方案《产品经理持续精进的五项修炼》工作坊主讲：何重军【授课时长】4天3晚【课程大纲】培训时间内容模块要点、模型、工具和练习第一天上午模块一、产品客户需求的要素认知需求

《产品经理核心能力修炼》（2天1晚）《产品经理核心能力修炼》两天一晚精英训练营实施方案 ——产品经理能力核心修炼主讲：何重军【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作

《产品研发项目管理关键控制方法》（2天1晚）工作坊《研发项目管理关键控制方法》工作坊 ——训练方案主讲：何重军【课程说明】工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，

《产品研发项目管理关键控制方法》（4天3晚）工作坊《产品研发项目关键控制方法》四天三晚工作坊训练方案说明：工作坊因训练、发表、点评、优化改进环节增加，四天三晚工作坊，将原课纲7个模块缩减为5个模块，其中讲解的内容也做适当提炼和

《基于产品平台的技术战略与规划实践》《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践主讲：何重军【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代，产品快速迭代，能否建立系统

PCB（电路板）重点技术与专业术语解析《PCB（电路板）重点技术与专业术语解析》课程说明书企业定制版R2.5 本版本适用年限：2022-2023年【课程背景】本课程重点介绍了电路板PCB材料、工艺和制造流程，同时对PCB布线

《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》何重军老师2022年创新专题《面向专精特新企业新产品研发到生产的质量创新管理》课程说明书V3.5 本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】专精特新企业在市场需求快速

基于产品产业化商业化的研发与市场管理《基于产品产业化商业化的研发与市场管理》课程说明书企业一天定制版M4.7——源自华为产业化商品化为驱动的工程商人管理流程体系本版本适用年限： 2022-2023年【课程背景】当前中国企业