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01-《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0 《产品经理持续精进的五项修炼》课程说明书V3.0 本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，

02-《基于产品平台的技术战略与规划实践》课程说明书V3.0 《基于产品平台的技术战略规划实践》 ——源自华为的产品技术战略最佳实践课程说明书V3.0 本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】随着研发技术迅速的更新换

01-《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1 《研发项目管理关键控制方法》课程说明书V4.1 本版本适用年限： 2021-2023年【课程背景】迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时

02-《技术转型管理精进之道》课程说明书V3.0 《技术转型管理精进之道》课程说明书V3.0 本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】当前，中国制造到中国创造转型，对企业而言，研发管理越来越重要，研发管理人才的培养就越

基于全生命周期的新产品导入技术与管理基于全生命周期的新产品导入技术与管理【课程背景】 NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量试产,

六件套系统提升研发阶段产品质量 “六件套”系统构建研发阶段的产品质量【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货给客户的电信产品非常不稳定，早期失效率（客户服役阶段1年内）曾经一度达到了10%，经常派技术支持工程师通宵达旦

企业“5M”实战研发项目管理企业5M实战研发项目管理【课程背景】技术密集型高新技术企业，业务以项目运作为主，尤其是跨部门项目，日常运作比重在降低，经营业绩很大程度由项目管理水平决定。诸多企业开始重视项目管理，重视项目管理人才的

企业“六定法”新产品导入（NPI）管理企业“六定法”新产品导入（NPI）管理【课程背景】 NPI （New Product Introduction，新产品导入）是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试生产,小批量

电子产品可测试性设计（DFT）（硬件）电子硬件产品可测试性设计（DFT）【课程底层逻辑】本课程采用系统化的课程设计：全面分析可测试性设计基本原理和方法、工作目标、管理要点，以及工艺类功能类测试方法、可靠性测试方法等。既能深入浅

研发到试制的产品测试设计（系统集成）研发到试制的产品测试设计【课程背景】本课程针对系统集成电子产品，重点讲授系统集成产品从研发测试到试制测试流程、方法、关键活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价方法、组织和团队建设等重点内容，

产品测试方法和管理实践（软件）产品测试方法和管理实践（软件）【课程背景】目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响

01-向华为学-六件套系统提升研发阶段产品质量 “六件套”系统构建研发阶段的产品质量 ——源自华为的产品质量管理方法论课程说明书V8.0 本版本适用年限： 2020-2021年【课程背景】华为早期有过惨痛教训。1996年，出货