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【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定/分解和设计等方法，从本质上找到解决客户需求、产品质量、成本、时间进度等之间冲突的方法。实际讲课过程中

【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。通过

【课程背景】如果不能满足客户需求、给客户创造价值，再厉害的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成收益的不二法门是关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。通过

《基于价值工程的研发成本控制》（定制版）《基于价值工程的研发成本控制》定制版主讲：何重军【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期模型、成本管理中的价值分析VA、质量功能展开QFD、目标成本设定

《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2 《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.2 本版本适用年限：2021-2023年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品

06-向华为学-基于价值工程和全生命周期的研发成本控制《基于价值工程和全生命周期的研发成本控制》课程说明书V4.0 本版本适用年限：2020-2021年【课程逻辑图】本课程从产品的价值管理出发，综合利用价值工程、产品全生命周期

课程大纲【课程背景】高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:1.