【课程背景】
高新技术企业，创新为牵引，务必重视研发。科技企业，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。
标杆企业华为提出的著名“三好一低”理念是什么?技术好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，面临巨大的挑战！以下问题为证:
1.技术升级、质量提升，与此同时，成本也高了，结果产品反倒更卖不出去
2.为了降低成本而造成质量下降，销售人员和客户怨声载道
3.质量和成本之间的矛盾每天都在发生，但是始终没有一个好的解决思路和方法
4.不知道如何在产品各个组成部分之间进行成本分布
5.公司要求进行研发团队建设，但总不能抓住核心，把团队建设和客户价值结合起来
6.因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，差异化和成本领先战略无法落地
7.产品开发过程中，预先设定的客户核心特性和需求不知不觉中就没了
8.在QCD（质量、成本、交期）平衡中，Q(质量)总是让位于D（交期）和C（成本）
如此种种……
产品开发过程中，质量、成本、时间进度、客户需求……都很重要，但是哪个更加重要？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候如何进行协调解决? 我们传统的方法是在项目管理三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了产品提供给客户的客户核心需求和核心价值。
【适合对象】
1.产品总监、项目总监、技术总监，以及高级产品经理和项目经理
2.财务管理、成本控制高层管理及骨干人员
3.研发总监、经理等产品研发管理人员
4.产品战略和技术规划管理部门高层总监和经理及骨干人员
5.产品开发团队：硬件、软件、结构、整机、工艺、新产品导入管理及骨干工程师
6.流程体系和市场营销相关的高层管理人员
【课程预期收益】
1.**学习，借助波特竞争战略及价值工程模型，学员可以陈述研发成本管理的核心思想，能够说明研发成本在产品全生命周期成本中的重要地位。
2.**学习，学员可以列举如何抓紧客户核心需求，初步进行价值管理实践应用。
3.**学习，学员能够解释和说明华为、IBM、苹果等公司的产品价值管理方法。
4.**学习，借助“卡诺”魅力质量模型，学员能够说明研发成本管理是建立在“魅力质量”、“刚刚好的整体产品”而不产生“质量浪费”的前提下，初步应用成本和质量的制约模型制定对应的成本控制策略。
5.**学习，学员能够识别“质量过剩”而造成成本偏高的问题，规避研发成本控制的误区。
6.**学习，借助价值工程核心公式，结合课后复盘和实践，学员能够初步应用价值工程分析产品研发成本及全生命周期成本。
7.**学习，学员可以初步应用客户核心需求进行目标成本分配和设计。
8.**学习，借助课程模型、流程、模板、样例，结合课后复盘和实践，学员能够初步尝试重新优化研发成本管控体系。
【教学形式】
50%理论讲授 30%现场研讨练习 20%点评与演示
【课程时长】
两天/12小时
【课程大纲】
模块一、研发成本控制核心思想-波特战略和价值工程
1.1什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系
1.2成本领先是波特竞争战略的源泉之一
1.3两种不同的经营方式及其转变
1.3.1创业型经营：重增长轻盈利
1.3.2价值型经营：增长和盈利并重
1.4案例：Apple成本领先和差异化/价值战略并不矛盾
1.5成本为何而生：产品需求、质量规格、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
1.6价值工程及其核心理念：V=F/C
1.7质量规格、材料成本、研发费用和制造费用
1.8案例：Apple的销售净利率为什么高达25%
1.9产品全生命周期成本的定义和构成要素
1.10目标设计成本的定义和构成要素
1.11企业在研发成本管理上的典型问题
1.12研发成本在产品全流程成本中的影响
1.13演练：确定演练研发项目和关键假设
模块二、产品财务管理与研发费用管理基础
1.1 企业经营过程简析
1.2财务“三张表”的解析
1.2.1资产负债表
1.2.2利润表
1.2.3现金流量表
1.3常用财务指标简介
1.3.1各项费用含义
1.3.2合并利润表
1.3.3盈亏平衡分析
1.4从产品生命周期角度看产品成本
1.5生命周期成本的构成要素
1.6研发项目费用管理整体认知
1.7研发费用的三个维度:产品/项目、部门、费用性质
1.8研发项目费用管理的关键活动
1.9研发项目费用管理的角色和职责
1.10项目成功关键：资源部门和项目团队在财务权限上的平衡
1.11IPD架构下财务信息是“合同”中的重要内容
1.12案例解析：IPD架构下产品开发项目财务分析
模块三、以价值和全流程为核心的成本管理关键实践
1.1研讨：产品生命周期流程模型
1.2价值管理及其核心内容和流程
1.3把VE工作过程融入产品开发流程
1.4把QFD工作过程融入产品开发流程
1.5设计成本改进实践-结构化设计，平台化/CBB的成本贡献
1.6采购成本改进实践-建立竞争环境，推动研发改进
1.7供应成本改进实践-供应链的隐性成本如何发掘和改善？
1.8质量成本改进实践-在设计前端构建质量
1.9制造成本改进实践-高产出率，高良率
1.10服务成本改进实践-基于全流程成本分析的改进
模块四、以价值为核心的产品目标成本管理过程
1.1产品开发各阶段的责任主体和成本工作
1.2案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和IBM/华为IPD流程
1.3案例：从成本管理角度对比贵公司产品开发流程和三星/Intel PLC流程
1.4财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
1.5目标成本管理过程
1.6目标成本管理过程与产品开发流程的关系
1.7相关角色在目标成本管理中的关键活动
1.8设计目标成本
1.9实现/验证目标成本
1.10产品成本优化及案例
1.11优化产品设计是新产品推出后的例行工作
1.12成本优化是产品设计优化工作内容之一
1.13从哪些角度出发考虑降低产品成本
1.13.1降低物料成本—结构
1.13.2降低物料成本—元器件
1.13.3降低物料成本-平台和标准化
1.14上市产品成本优化的一般步骤
1.14.1案例：某产品成本系统优化案例
1.14.2案例：价值工程在上市产品成本优化中的应用案例
模块五、研发项目成本管理规划和架构
1.1目标成本管理是研发项目管理的重要内容
1.2从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
1.3做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
1.4案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构
1.5对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的**基础工作
1.6小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
1.7各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
1.8案例：某公司研发成本管理组织架构
1.9研发体系财务方面的典型KPI指标
1.10产品开发团队典型KPI总揽
1.11产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
1.12项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果
课程收尾、内容回顾总结，Q&A