【课程背景】
“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等…….
因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！
本课程从物流设计与物流运作管理入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。
【授课对象】
总经理、运营/供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理/主管等
【课程价值】
1、 掌握物流价值构成三大要素，物流过程的五大内容，物流整合的六大目标与物流四种运作模式
2、 掌握物流设计战略定位与三大内容
3、 掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素
4、 掌握物流选址问题五种分类，单设施与多设施选择的多种方法
5、 掌握物流网络设计数据分析与设计流程方法
6、掌握库存计划的两种方式，三种不确性管理方法与库存管理四大策略
7、掌握仓库三大作业内容，四种仓库所有权分类,仓库决策的七大方面与仓库分拣作业的两种方法
8、掌握包装的两种类别，三大内容与物料处理的五种方法
9、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法
10、掌握全球供应链一体化三大内容与国际采购三大问题
11、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具
【工具/表单】
l 运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型
l 库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表
【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H(每天6H)
【课纲内容】
第一讲：物流管理
案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示
一、物流价值构成的两大要素
二、物流过程的五大内容
1、订单处理
2、库存战略
3、运输管理
4、仓储，物流处理与包装
5、设施网络
三、物流运作的两大流—库存流与信息流
四、物流整合的六大目标
七、物流运作四种柔性结构
第二讲、物流设计之设施选址决策
一、全球战略定位
1、 经济全球化
2、 全球供应链一体化三大内容
3、 国际采购三大问题
案例分析：宜家家居案例
二、物流网络
1、企业设施网络两大要求
2、仓库三大驱动要素
3、运输与库存成本整合的两大内容
三、选址问题分类
1、按驱动力划分
2、按设施的数量划分
3、按选择的离散程度划分
4、按数据的集成程度划分
5、按时间维度划分
四、选址问题研究
1、竞价地程曲线
2、韦伯的工业分类
3、胡佛的递减运输费率
五、单设施选址
1、单设施选址模型
2、单设施选址问题评述
案例分析：某物流园区单设施选址案例
案例演练：甲，乙，丙该选哪家？
六、多设施选址
1、精确法
2、模拟法
3、启发法
4、多设施选址方法评述
案例分析：某环境公司选址分析
某公司如何通过单一仓库向多个市场运输产品分析
七、零售/服务选址
1、加权清单
2、空间相互作用模型
案例分析：某大型油漆公司案例
综合案例分析：某超级医疗设备公司服务选址分析
南方酒厂服务选址分析
第三讲：物流设计之网络规划流程
一、网络结构问题
二、网络规划所需数据
1、数据清单
2、数据来源
3、数据编码
4、将数据转化为信息
5、缺省信息
案例分析：某大型化工企业网络规化数据分析
三、分析工具
1、可供选择的模型
2、决策支持系统
四、流程分析
1、客户服务水平
2、设定标杆
3、网络结构设计
4、渠道设计
5、一体化供应链规划
案例分析：某专业化工企业网络分析
综合案例分析：某化学公司网络规划分析
某洗涤用品公司选址分析
第四讲：物流运作管理五大内容
一、订单外理
1、订单处理五个过程
2、影响订单处理时间六种因素
3、物流信息系统
案例分析：联邦快递公司案例
二、库存策略
1、 库存计划的两种方式
2、 三种不确性的管理方法
3、 库存管理四大策略
4、 库存管理实践之产品/市场分类
5、 库存管理实践之分组策略制定
6、 库存管理实践之策略与参数处理
案例分析：三种方式那种成本最高?
经济订货数量应是多少？
分销需求计划数量是多少？
案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？
三、仓储管理
1、战略仓储两大收益
2、仓库三大作业内容
3、四类仓库所有权分类
4、仓库决策的12大内容
5、仓库分拣作业的两种方法
6、仓库安全管理两大内容
案例分析：某物流中心自动分拣案例
视频案例分析：几种不同的拣货方法
案例演练：仓库规划
四、包装和物料处理
1、包装的两种类别
2、包装三大内容
3、物料处理的五种方法
视频案例分析：菜鸟物流
五、运输管理
1、运输作用与参与者
2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较
3、专业化运输服务的三种类型
4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素
5、运输管理五大内容
6、三大运输单据
7、三种产品定价与运输
案例分析：某企业运输方式选择
第四讲、供应链协作管理与物流绩效测量
一、协作关系管理
1、物流组织构架
2、供应链合作关系三大内容
3、关系管理四步法
案例分析：星巴克绿山咖啡
二、物流绩效测量
1、绩效测量系统的三大目标
2、绩效运作评价的五个方面
3、财务评价的两种工具
4、财务报告具体要求
案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标
某企业两种产品库存投资利润回报率表
总结，答疑！
