【课程背景】
中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二：高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队开展持续改善活动。
为此，现阶段的中国制造业管理团队急需树立正确的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化和打造精益团队的技法，全面构建和创新精益管理系统，最终实现精益战略转型的迫切梦想！
【课程对象】企业总经理，副总，生产总监，精益总监/经理，持续改善经理，各部门经理/主管等
【课程价值】
厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑
构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图
化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略
创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力
重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化
人才培养：构建企业精益人才培养机制，为实现精益企业打下基础
价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队
【工具/表单】
l 丰田模式图 / 精益管理构架图 / 精益导入路径图 / 精益领导力模型
l 领导十二范式 / 员工满意度模型 / 变革路线图
【课程特色】45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结
【课程时长】2天/12H（每天6H）
【课纲内容】
第一讲：精益理念
一、企业竞争两大要素
二、企业从优秀到卓越的三条路径
三、精益变革四大目标
四、精益管理是什么？
1、 精益是一系列科学可靠的工具和方法
2、 精益是一种先进的生产方式
3、 精益思想五大原则
4、 是一种（以人为中心，追求完美）的思维方式和企业文化
案例分析：多伊尔.威尔逊
丰田汽车案例
第二讲：精益系统模型构架与导入路径
一、精益实践三阶段
案例讲解：某500企业精益管理体系
二、精益管理系统构架与实施方法
1、 精益管理系统的逻辑框架和表现形式
案例分析：某民企业500强管理体系构架
2、 向精益管理转型的路径
案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图
3、 向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员
三、精益运营系统的导入思路
1、 如何制定自己的转型路线？
2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑
3、 规划自己的系统转型路线图
4、 精益生产中的显性与隐性知识
5、 精益唯一不变的是“改善”
案例分析：某企业精益生产导入方案
第三讲：精益领导力打造
一、管理层对精益理解的五个阶段
二、精益文化打造—精益领导力
1、 模范领导力模型的五项实践
2、 何为领导力
3、 精益领导力模型
三、精益领导力五项内容
1、 精益的语言
2、 精益推进成功的要素
3、 三种领导类型
4、 精益领导十二范式
5、 精益管理日常内容
视频案例分析：大秦帝国片段
四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍
1、 丰田成功的DNA是什么
2、 敬业度与满意度的区别
3、 打造敬业员工的八步法
案例讲解：如何使用天赋才能高的员工
五、精益变更管理
1、 精益管理是经营方式的根本改变
2、 管理标准化建设与实施
3、 领导变革的八大步骤
4、 变革管理的规律与路线图
5、 变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立
案例讲解：某集团公司精益变革管理
6、 变革的决心
视频案例分析：大秦帝国片段
总结，答疑！
