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【课程背景】在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争，可是很多企业管理者却常常陷入这样的误区:误区一：招聘工作就是人力资源部门的事，我们业务部门只是配合，你叫我去面试，我就去,其它都不关我的事！误区二：管理者缺乏面试技

华为人力资源管理（非人）华为人力资源管理实践（非人）课程背景在以全球经济、知识经济、网络经济、服务经济四大特征为背景的新商业环境中，管理企业人才的能力已成为企业基业长青的核心能力。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合

学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果

目标管理之差距分析训战营企业增长动力之源 ——目标管理之差距分析训战营（咨询式培训）项目背景现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。如果没有指针指

企业文化建设与管理训战营企业文化建设与管理训战营（咨询式培训）【课程背景】未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化是企业的核心竞争力。不少企业经营者只重视制度、纪律、产量、产值、营业额、利润等硬管理指标，对于以人为核心、

商业模式与业务设计训战营商业模式与业务设计创新训战营（咨询式培训）训战背景“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。” ——现代管理学之父彼得德鲁克随着工业技术的突飞猛进、信息技术的不断革新、全球竞争

市场洞察市场洞察课程大纲课程模块课程内容实战演练输出第一章 BLM业务领先模型介绍 1、要向华为学什么？ 2、如何翻越企业增长困境 3、BLM业务领先模型：方法论、技能与工具第二章差距分析 1、从市场结果到增长差距 2

企业班组长管理素质能力提升计划 【课程背景】班组长作为企业最基层的管理人员，在企业中扮演着多重角色，对企业来说，班组长直接管理作业人员，是品质、成本、交货期指标达成的最直接的责任者；对主管来说，班组长是命令、决策的贯彻者和执行者；

从技术走向管理 【课程背景】在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很多刚刚走上管理岗位

《复盘》两天版课程大纲 什么是复盘？1. 复盘的由来2. 复盘的关键成功要素3. 复盘的本质与精髓4. 复盘的价值与意义5. 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘

高效沟通技巧【课程背景】 人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。领导和员工之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，企业将会陷入混乱停顿的状态。拥有多年华为技术，中兴通讯等500强企业管理经验的冯南石博士，将会给您解

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