市场洞察
市场洞察
市场洞察课程大纲
课程模块
课程内容
实战演练输出
第一章
BLM业务领先模型介绍
1、要向华为学什么？
2、如何翻越企业增长困境
3、BLM业务领先模型：方法论、技能与工具
第二章
差距分析
1、从市场结果到增长差距
2、业绩差距：经营结果与期望值的差距
3、机会差距：把握战略机会与新的业务设计
4、差距分析演练：MECE原则
《业务差距分析清单》
第三章
市场洞察（看宏观与行业）
PESTEL分析
产业链分析：价值转移与行业趋势分析、识别利润区
《PESTEL分析表》、
《产业链分析表》
第四章
市场洞察（看客户）
1：客户细分方法
2：客户关键购买因素分析方法
《客户细分表》、
《客户关键购买因素排序》
第五章
市场洞察（看竞争）
1：竞争环境分析与超越竞争
2：标杆和竞争对手分析方法
3：行业竞争格局分析
《行业竞争方阵》、《敌我优劣分析图》、《战略产品竞争雷达图》
第六章
市场洞察（看自己）
1：内部资源与能力分析
2：内部优劣势分析
《内部优劣势分析表单》
第七章
市场洞察（看机会点）
1：梳理战略机会点、机会窗口
2：SWOT分析
3：SPAN分析
《机会点汇总表》、《SWOT分析表》、《SPAN分析工具》
第八章
三定（定控制点、定目标、定策略）
1：定控制点、定目标、定策略
2：必赢之仗确定方法
《三年关键举措表单》、《今年必赢之仗确认表单》
金牌团队执行力培训课程
课程大纲：
破冰：张经理的问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致
什么是团队
企业销售谈判技巧培训
课程收获
1、学会运用谈判力量分析表寻找谋略筹码
2、掌握谈判的四个专业步骤
3、掌握专业的销售谈判技巧
4、4步搞定客户提升业绩
课程特色
全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约
企业团队执行力培训课程
课程大纲：
破冰：张经理的问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致
什么是团队
高效执行力提升企业核心竞争力公开课
课程信息：
微利时代，无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向，但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平
新任经理：从技术到管理
【课程背景】
在职业发展的某个阶段，许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线；在企业成长发展的过程中，有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现，很
运营商的移动互联网转型培训
课程大纲
第一章、互联网时代给传统企业带来的挑战和机遇
.互联网时代与工业时代的本质区别
.互联网时代新价值观
.互联网时代的业务特征和发展方向
.海外*运营商如何应对OTT？
.智能终端、4G、物联网、云计算
产品经理项目课程
项目背景
产品经理无论在互联网企业还是在传统企业，都担任着至关重要角色。“梁宁-产品思维30讲”是「得到」的爆款课程，梁宁老师具有腾讯工作背景，其传授的产品方法也是业界一致推崇的产品经理通用方法
高效团队执行力 培训
课程大纲：
破冰：张经理的问题出在哪里？
第一部分 认识执行力
一、执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致
什么是团队执
【课程背景】世界级管理学大师彼得·德鲁克说："当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。"中国企业的"低成本时代"已经彻底终结，您的企业将何去何从？中国企业竞争将不可逆转地
项目背景现今企业的生存状态，犹如茫茫大海当中的一艘小船。如果没有目标，就像没有靠岸机会的船只一样，企业连成功是什么都无法理解。如果没有指针指明方向，在茫茫大海里只能凭运气，误打误撞；没有成长路径的企业也只能是踏步不前。如果没有动力源泉，只能
