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打造高绩效的医疗执行团队培训课程大纲导言分析：管理者十大必改之恶习一、推卸责任，诿过同事二、工作不主动，拨一拨、动一动三、牢骚满腹，背后乱讲四、元老自居，居功自傲五、包庇下属，当老好人六、成本观念差，随意浪费七、本位主义

重点：如何当好一名合格的中层干部（科主任、护士长）《如何当好医院中层领导》主讲人：丁广亮

重点：医院中层干部职业素养提升与角色定位及扮演《医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知》主讲人：丁广亮明确角色其实就是摆正自己的位置。

重点：赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队【课程概要】 ●了解医院科室主任的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作； ●增进对医院上司的辅佐功能与对下属的领导艺术； ●掌握用人的

医院中层干部管理素养提升与角色扮演及认知一、医疗现状与科室管理基础二、真正认识科室管理者的角色三、管理者角色定位与行政、业务及管理职责四、卓越型临床科主任、护士长的特征五、科主任、护士长重审科室团队战斗力六、如何构建卓越型的执行性团

暨赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队导言分析：管理者十大必改之恶习一、推卸责任，诿过同事二、工作不主动，拨一拨、动一动三、牢骚满腹，背后乱讲四、元老自居，居功自傲五、包庇下属，当老好人六、成本观念差，随意浪费七、本位主义，没有全局观

如何当好医院中层领导（内训） ★ 科室主任如何做好自己的角色定位★ 科室主任怎样组织好自己的员工**章　医院中层领导的素质和领导力第二章　医院中层领导的管理素质第三章　医院中层领导的影响力第四章　医院中层领导的领导

培训课程大纲：第一部分：认知与理念一、管理的重要性案例：中国医疗行业发展的特点与步骤二、医院中层干部的角色定位1.作为下属的中层干部（1）体现院领导的发展意图，提高执行力（2）从医院整体利益最大化的角度考虑问题（3）中层干部的常见角色错位（

课程目标掌握科室主任的自我管理技能：角色定位、心智修炼、时间管理。（影响力）传授科室主任的员工管理技能：员工激励、员工培育、团队建设。（领导力）领悟科室主任的工作管理技能：目标管理、有效授权、高效沟通、绩效管理。（执行力）临床科室主任

课程目标转换思维：现任管理者的角色、职责、思维应该尽快转变到调动和使用每个下属、从而发挥他们最大的潜力。还要认同自己要对组织发展负责，既确保完成眼前的业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。 改善行动：建立与下属之间的互信关系的作用以及

课程目标本课程将为医院中层管理者修炼个人能力提供方向与方法,同时将已学技能串起来，为医院打造具有竞争力的中层管理团队。一、医疗现状与科室管理基础二、真正认识科室管理者的角色三、管理者角色定位与行政、业务及管理职责四、卓越型临床科主任、护士长