如何当好医院中层领导（内训）
如何当好医院中层领导（内训）
★ 科室主任如何做好自己的角色定位
★ 科室主任怎样组织好自己的员工
**章 医院中层领导的素质和领导力
第二章 医院中层领导的管理素质
第三章 医院中层领导的影响力
第四章 医院中层领导的领导风格
1、 业务管理能力
怎样将医院的策略转化为目标
怎样制定计划并实施
怎样系统解决问题并与过程控制
2、团队管理能力
医疗团队的特征与标准
医疗团队的沟通与合作
怎样建设一支成功的医疗团队
3、人员管理能力
如何塑造卓越的管理风格
如何激励下属
如何正确地授权
4、 医院管理者的共同目标
——创建医院学习型组织
如何有计划的开展组织变革与管理创新
如何做一个好的教练
怎样开展绩效管理
课程结束：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
三、学员：学习总结与行动计划
四、医院领导：总结发言
打造高绩效的医疗执行团队培训
课程大纲
导言分析：管理者十大必改之恶习
一、推卸责任，诿过同事
二、工作不主动，拨一拨、动一动
三、牢骚满腹，背后乱讲
四、元老自居，居功自傲
五、包庇下属，当老好人
六、成本观念差，随意浪费
七、本位主义
护理管理系列课程
护理管理系列课程
课程背景：
护士长在科室中承担“管家”的角色，不但要管好科室财、物，管好护理人员，并且要跟
科主任、医生和其他部门进行密切合作。在这个医患关系高度紧张的年代，无论从技术
上还是心理上都对护理工作提
科室的特色品牌与文化建设
科室的特色品牌与文化建设
随着市场竞争的加剧，医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为
进一步深化临床科室规范化管理，落实医疗核心制度，提升品牌科室建设竞争力、建立
医疗质量管理长效机制，促
医院临床科主任、护士长管理艺术
医院临床科主任、护士长管理艺术
医院的长远发展需要一个强大的团队，科主任是这个团队中的重要中坚力量。科主任管
理水平高低，决定医院效益与发展的快慢，科
人际关系与医患沟通艺术
人际关系与医患沟通艺术
主讲人：丁广亮
概要：
医患关系是在临床医疗活动中形成
医疗机构科室经营管理课程设计
医疗机构科室经营管理课程设计
打造科室核心竞争能力
提升干部综合管理水平
课程：《医疗机构科室经营管理》
医疗团队执行力管理培训大纲
医疗团队执行力管理培训大纲
课时：1天 主讲人：丁广亮
受众：医院中层管理人员
重点：科室（经营）特色品牌与文化建设
科室（经营）特色品牌与文化建设
主讲人：丁广亮
随着市场竞争的加剧，医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的
重点：如何当好一名合格的中层干部（科主任、护士长）
《如何当好医院中层领导》
主讲人：丁广亮
重点：医务人员职业化素养与敬业精神
《医务人员职业化素养与敬业精神》
（1天） 主讲人：丁广亮
【课程背景】
