企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
丁广亮
丁广亮
激情实战派的医疗讲师,医院专业咨询顾问,医院管理培训讲师
擅长领域:培训管理
常住城市:济南市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

人际关系与医患沟通艺术

主讲老师:丁广亮 所属分类:跨部门沟通

人际关系与医患沟通艺术

人际关系与医患沟通艺术
主讲人:丁广亮
概要:
医患关系是在临床医疗活动中形成的特殊人际关系,为贯彻落实公立医院改革政策
,适应现有复杂、多变的医疗环境,进一步转变医院服务理念,提高、加强医患沟通能
力,从而提高我院医疗服务质量的整体水平,同时可以有效降低医患矛盾的发生,促进
医院和谐、健康的发展,医患沟通成为当前医疗工作中的一大难题,尚无良方,但通过
培训,能够使大家提高提高职业素养,预防、减少医患纠纷,并锻炼自身的语言艺术,
改善医患关系的理念与技巧。


【课程内容】
导言:医患沟通的重要性
1、什么叫做医患沟通
2、医患沟通的重要性
3、沟通的方式之一——非语言沟通
4、沟通的方式之二—语言交流
5、语言沟通基本方法和技巧
6、沟通的三个层次
7、如何通过有效沟通缩短医患距离
8、有效培养倾听能力的六个秘诀

第一节:医患角色与心理活动特点
1、医患角色的认同与差异
2、医患交往模式
3、摆正位置、换位思考、
4、善解人意、阳光心态
5、思想观念的差异
6、知识结构的差异
7、环境布局的差异
8、任职角度的差异

第二节:医患沟通的核心理念
1、医患沟通的功能和作用
2、医患关系紧张的直接原因和根本原因
3、化解医患纠纷的主要途径

第三节:医患关系的三种形态
1.技术形态
(1)主动一被动型医患关系。特点:医生是主动的,患者是被动的。
(2)指导一合作型医患关系。特点:患者主动配合,执行医生的意见。
(3)共同参与型医患关系。特点:患者主动与医生合作,并和医生一起治疗自己的疾病

2.道德形态
3.经济形态:
(1)消费型:
(2)福利型:

第四节:现代医患关系的特点

l.医患关系的弱化现象;
2.医患关系的分解现象;
3.病人与疾病的分离趋势。
4、患者一般心理:
(1)敏感。
(2)被动依赖。
(3)猜疑。
(4)情绪不稳。


第五节:医患关系处理原则
1.相信医患之间可以建立彼此信任关系,患者是可以沟通和交流的。
2.不以医生本人的价值取向评判患者的价值观和生活态度,尊重患者的人格、信仰和文
化。
3.从生物一心理一社会的医学模式出发,充分理解患者的疾病行为和情绪反应。
4.在诊断和治疗过程中,以人文关怀的态度给患者切实的医疗帮助。
5.理解医患关系是一个动态关系,医生应根据情况适时做出调整。
6.医患关系是围绕疾病的诊疗而形成的,也是应局限于求医和提供医疗帮助的过程,不
能发展任何超出此范围的人际关系。
♠、医生的行为标准7大原则:
1)应该同情和尊重患者,致力于提供完善的医疗服务;
2)应该诚实对待患者和同事,敢于暴露自己个性或能力上的不足,或者敢于揭露有欺诈
行为的人;
3)应该尊重法律,并认识到有责任为患者寻找变通办法,维护患者利益;
4)应该尊重患者、同事和其他卫生专业人士的权利,在法律允许范围内保护患者的隐私

5)应该不断学习、应用和提高科学知识,使之有利于患者、同事和社会,并注意征求或
咨询意见;
6)除非急诊例外,日常临床工作应该为患者提供适当的服务,患者可以自由选择服务、
合作的对象和所提供的医疗服务环境;
7)应该认识到医生也有责任参加改善社区的相关活动。
♠、如何提升与改善三种类型患者的沟通技巧:
1、求医心切型患者
2、高度的自我中心型患者
3、明显的情感反应型患者

第六节:如何改进沟通技巧
1、询问的技巧:
2、情感的鼓励和疏泄:
3、澄清问题的技术:
4、沟通和交往分析:
5、遵循医学伦理的6个原则:
1)有益,应用对患者有帮助的技能;
2)非渎职,避免言行伤害患者;
3)自主,尊重患者的独立性;
4)公正,避免偏见和歧视;
5)保密,尊重患者的隐私;
6)诚实,真实对待自己和患者。

第七节:医患沟通的内容
1.观念沟通 科学观,健康观
2.信息沟通 权利观,风险观
病情信息,医院信誉信息,环境适应信息,医学科学发展信息
3.情感沟通 尊重,宽言,鼓励

第八节:医患沟通的障碍及排除
1.医患沟通与人际沟通的区别
沟通目的,职业特征,
沟通主体,权力背景
2.医患沟通的障碍因素
信任机制受损,
病态心理情绪,
专业知识失衡,
消极心理定势,
信息渠道不畅,
交流情绪受挫,
沟通时间受限,
环境场合不合适
3.排除医患沟通障碍的途径
社会重视、加大投入;
提高认识、加强责任;
学习技巧、善于沟通;
加强语言修养、谈话态度认真;
4、患者抱怨的处理规范及技巧
1)正确对待顾客的抱怨
2)顾客抱怨的原因
3)正确措施
4)处理技巧
5)解决方案
(也可根据医院具体要求做授课设计)
培训方式:内训、公开课
培训对象:医院中高层管理及优秀骨干

上一个:医疗机构科室经营管理课程设计

丁广亮老师的其他课程

赢在中层-打造高绩效的医疗执行团队
打造高绩效的医疗执行团队培训 课程大纲 导言分析:管理者十大必改之恶习 一、推卸责任,诿过同事 二、工作不主动,拨一拨、动一动 三、牢骚满腹,背后乱讲 四、元老自居,居功自傲 五、包庇下属,当老好人 六、成本观念差,随意浪费 七、本位主义
护理管理系列课程
护理管理系列课程 护理管理系列课程 课程背景: 护士长在科室中承担“管家”的角色,不但要管好科室财、物,管好护理人员,并且要跟 科主任、医生和其他部门进行密切合作。在这个医患关系高度紧张的年代,无论从技术 上还是心理上都对护理工作提
科室的特色品牌与文化建设
科室的特色品牌与文化建设 科室的特色品牌与文化建设 随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为 进一步深化临床科室规范化管理,落实医疗核心制度,提升品牌科室建设竞争力、建立 医疗质量管理长效机制,促
医院临床科主任、护士长管理艺术
医院临床科主任、护士长管理艺术 医院临床科主任、护士长管理艺术 医院的长远发展需要一个强大的团队,科主任是这个团队中的重要中坚力量。科主任管 理水平高低,决定医院效益与发展的快慢,科
人际关系与医患沟通艺术
人际关系与医患沟通艺术 人际关系与医患沟通艺术 主讲人:丁广亮 概要: 医患关系是在临床医疗活动中形成
医疗机构科室经营管理课程设计
医疗机构科室经营管理课程设计 医疗机构科室经营管理课程设计 打造科室核心竞争能力 提升干部综合管理水平 课程:《医疗机构科室经营管理》
医疗团队执行力管理培训大纲
医疗团队执行力管理培训大纲 医疗团队执行力管理培训大纲 课时:1天 主讲人:丁广亮 受众:医院中层管理人员
重点:科室(经营)特色品牌与文化建设
重点:科室(经营)特色品牌与文化建设 科室(经营)特色品牌与文化建设 主讲人:丁广亮 随着市场竞争的加剧,医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的
重点:如何当好一名合格的中层干部(科主任、护士长)
重点:如何当好一名合格的中层干部(科主任、护士长) 《如何当好医院中层领导》 主讲人:丁广亮
重点:医务人员职业化素养与敬业精神
重点:医务人员职业化素养与敬业精神 《医务人员职业化素养与敬业精神》 (1天) 主讲人:丁广亮 【课程背景】

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。