陈代友培训课程,陈代友主讲预算课程,陈代友课程大纲 - 陈代友主页

团队管理时间管理执行力 office办公阳光心态阿米巴宏观经济政策解读绩效管理人力资源规划 TTT 培训管理演讲表达互联网营销大数据大客户营销电话营销顾问式营销门店管理精益生产成本控制质量管理现场改善采购管理供应商管理财务管理财务报表非财管理审计预算资产管理税务筹划心理健康思维导图集团管控情绪压力管理

经营计划与全面预算管理——基于绩效导向的计划与预算管理实践

【课程背景】经营计划和预算是企业战略落地、策略实施的有效工具。在国外优秀的企业中，经营计划是企业成长管理的、日常行动的必须手段，预算被看做职业经理人的“圣经”。经营计划和预算是相互连接着的一个整体。本课程为管理者提供制定计划和预算提供实务化

全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例

　【课程背景】　古人云：“凡是预则立，不预则废”！”对我而言，管理者对会计知识的把持和尊重、正现金流的控制和预算的掌握是最基本的元素“——李嘉诚“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”——美国

向华为学习预算管理

【课程收益】理解公司经营本质和业务模式，找到适合自己的全面预算管理模式；理解业务战略，实现业财融合，正确定位预算管理；在目标确定（责）、预算授予（权）和绩效评价（利）间达到平衡，牵引业务改进合理设计责任中心，激发组织活力，实现经营成功从偶然

部门预算与成本管控

部门预算与成本管控【课程大纲】模块一、部门预算预算管理观念、术语预算是什么？为什么要编制预算？预算管理的流程与基本框架预算的目标常见预算编制误区部门预算编制方法零基预算弹性预算滚动预算增量预算部门预算编制案例部门工作计划部门费用预算

企业全面预算管理实践

《企业全面预算管理实践》 [课程大纲]模块一企业全面预算，为什么？1案例：讲师全面预算咨询案例实施前后的企业变化2世界500强企业领袖论企业全面预算的重要性3中国企业实施全面预算的现状以及认识误区模块二企业全面预算，是什么？1企业

预算编制审核技巧与执行分析内训

《预算编制审核技巧与执行分析》内训【课程大纲】模块一、预算编制审核的工具与技术怎么审核？——预算审核流程与预算审核会议谁审核预算?——预算审核组织体系凭什么相信你的预算？——预算组织与准备工作审核要点；——战略目标分解与年度目标一致

全面预算管理

全面预算管理 **XX集团全面预算管理实践案例学习：一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“6 1”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的

预算组织与达成方法

《预算组织与达成方法》课程大纲——基于绩效导向的预算管理实践【为什么要学习?】1美国著名管理学家Davidotley教授认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一”，但是，传统的预算方法并没

陈代友

主讲课程