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【课程背景】 管理学家德鲁克说经营企业就做两件事“开源“和”节流“，采购在“节流”活动中扮演了重要角色。同时，采购环节的价格、质量、服务等条件的好坏，会影响销售市场的发展和公司的经营状况；而为了使我方得到有利的条件，作为采购必须要

仓储管理对公司的资源和资产进行保管，在企业中占据很重要的地位，也是物流管理和供应链管理中的重要的组成部分；物质的储存和周转管理好了那么仓储的大部分问题就解决了；而在实际工作中，很多企业对仓储的安全管理不够重视，导致物流变质，受潮，报废；机器

【课程背景】随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上

【游戏介绍】        “啤酒游戏”是一个MIT研发的一款经典的供应链管理游戏，说明供应链中一个很典型的现象－牛鞭效应。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演

课程背景：     小米公司的致胜的关键因素是供商管理，由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位，供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段，谁拥有了优势的合作供应商，谁就赢得了竞争优

【课程背景】管理学家德鲁克说经营企业就做两件事“开源“和”节流“，采购在“节流”活动中扮演了重要角色。同时，采购环节的价格、质量、服务等条件的好坏，会影响销售市场的发展和公司的经营状况；而为了使我方得到有利的条件，作为采购必须要无时无刻不在

课程背景： 质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！公司是否建立了品质保证体系，品质问题仍频繁发生，品控成本居高不下？公司品管人员是否四处救火，疲于奔命解决质量问题？公司采购低价带来的喜悦，是否被频繁的用户抱怨所淹没？……30

【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来

卓效仓储管理与工厂物料配送卓效仓储管理与工厂物料配送【课程背景】仓储空间永远不够用账物一致永远不精准工作负荷永远不平衡仓储现场永远不清洁出货发料永远不够快仓储员工永远不固定【课程收益】了解仓储业发展现状与趋势掌

供应链实战对抗电子沙盘培训方案（2天版）供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训【课程背景】如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务

课程背景】         随着经济的高速发展，消费者的认知和审美能力大幅度提高，创新性、个性化、特殊化和定制化已成为趋势，这就会产生很多新的课题和项目运作。在项目管理中采购成本基本上占了5

课程目标和优势：随着互联网的高速发展，电商已成为我们生活不可分割的一部分，而电商发展的关键在于供应链和物流的实力。传统的物流和供应链已经很难满足电商的发展，因此提出了更高的要求。供应链管理、物流管理及库存管理水平将成为他们的竞争焦点，库存总