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课程背景：     小米公司的致胜的关键因素是供商管理，由此我们可以看出供应商在整个企业供应链的战略地位，供应商管理也成为提升企业竞争力的有效手段，谁拥有了优势的合作供应商，谁就赢得了竞争优

【课程背景】管理学家德鲁克说经营企业就做两件事“开源“和”节流“，采购在“节流”活动中扮演了重要角色。同时，采购环节的价格、质量、服务等条件的好坏，会影响销售市场的发展和公司的经营状况；而为了使我方得到有利的条件，作为采购必须要无时无刻不在

课程背景： 质量决定企业的生存，“没有品质就没有明天”！公司是否建立了品质保证体系，品质问题仍频繁发生，品控成本居高不下？公司品管人员是否四处救火，疲于奔命解决质量问题？公司采购低价带来的喜悦，是否被频繁的用户抱怨所淹没？……30

【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%