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电商运营大数据精益生产仓储物流供应链采购管理供应商管理

【课程背景】随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%

【课题背景】n 客户需求越来越个性化，对企业响应速度提出更高要求n 产品生命期周越来越短，技术升级加剧导致库存压力大n 互联网信息技术的发展，促进供应链需求预测更动态化n 库存水平居高不下，客户缺货愈加频繁n 市场紧急订单居多，企业疲于奔命

课程背景：l 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁l 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重l 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行l 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力l 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整l 计划异常情况频频

供应链运营管理实战对抗电子沙盘模拟培训【课程背景】l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？l 如何建立企业供应