项目成本管理

主讲老师：袁辉所属分类：成本控制

项目成本管理

项目成本管理

【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者

【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论

【授课语言】汉语或英语

【课程背景】

本课程既是项目管理专业的核心课程，也是一门理论与实用性兼具的重要课程。本课程重点讲述项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本管理的理论框架，沿着项目资源计划、项目成本估算、预算、控制、决算和审计的思路展开论述。通过学习可以使学生对上述内容有系统的认识。

本课程将对美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系进行解析，使学员迅速掌握项目管理的精髓，塑造项目管理的卓越流程，并迅速形成极具实战性的项目管理能力。

本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干项目背景故事，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣项目管理的核心方法和技术，又营造活跃轻松和积极的培训氛围。同时，要求学员密切联系本职工作，采取小组引导式教学，因此课程结束时，学员将形成一整套规范的成本管理方法。这一宝贵的实战成果甚至可以在今后的工作中直接加以应用！

【课程收益】

v 改变思维定式，将成本管理作为一种先进的管理哲学和工作理念

v 深化对成本管理在竞争环境下的认识，包括质量成本与风险储备

v 增强做好成本工作的规划和管理技能

v 掌握持续改进成本管理工作，有效提升项目成功

【课程大纲】

模块	内容
引论、项目管理概述	v 项目的核心要素、项目经理的角色、项目组织环境因素 v 项目六要素（范围/WBS、进度/CPM、成本/EVM、质量、资源与沟通、风险） v 项目需要多快好省？ v 成本管理的SPDCA
规划成本	v 哪些因素造成了成本大大超支（中澳铁矿案例等） v 全生命周期成本、沉没成本、机会成本、直接成本、间接成本、价值工程等 v 项目成本的组成、质量成本分析、储备分析（常见的风险类型及对成本的影响） v 估算工作成本的几种常用工具 v 成本按进度的汇总与预算制定 v 项目资金平衡
控制成本	v 项目成本由项目经理和部门经理来配合管理？ v 成本偏差分析审查 v 挣值计算与管理、预测 v 储备分析 v 项目变更与成本 v 采购成本管理与控制 v 项目成本审计
收尾	v 项目收尾时的成本问题和收尾流程 v 项目的收获：合理的项目成本与长期合作 v 讨论与案例拓展 v 知识总结