高效执行力
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍
v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？
v 组织执行力文化
- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作
- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作
执行力v 目标SMART与PDCA循环
v 组合和优化目标，获得立项与正式授权
v 规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险
v 规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三点估算、Gantt图、S曲线、RAM、石川七图、SWOT、风险PI分析
v 实施与监控：绩效管理、变更管理、风险应对四方格策略、利益攸关者四方格管理
v 收尾的秘诀
- 小组讨论：利益攸关者的识别及管理
- 小组讨论：收集需求并创建WBS
- 小组讨论：重要-紧急方格与关键路径法对工作进行排序
- 小组讨论：工作中遇到的”意外“及处理措施团队
执行力v Result结果导向，高效团队的特征、塔克曼模型
v Rules团队合作基本规则
v Responsibility责任分配：角色与职责
v Recognition认可与奖励：团队建设及工具、领导力风格、激励理论及工具
v Conflict冲突管理：预防冲突的关键，解决冲突的托马斯模型，MBTI性格分析
v Communication沟通: 有效率和有效果的跨部门沟通，沟通的7-38-55，沟通类型
- 小组讨论：基本规则
- 小组讨论：如何管理资历深的老员工？
- 小组讨论：如何与上级、平级、下级同事进行有效沟通？
- 小组讨论：一个会议的有效管理个人
执行力v 高效时间管理
v 高效人士的七个习惯
v 快乐工作：快乐的秘密、ABC情绪工具、10-10-10管理收尾v 团队总结、继往开来
- 小组讨论：提高执行力的总结
项目成本管理
项目成本管理 【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语 【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程
MS Project在项目管理中的应用
MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
中层干部培训
【两天课程大纲】模块内容引论v 中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信v 组织环境、架构及文化、做“对”的事情，管理者常犯的几种错误1、目标管理v 目标SMART、PDCAv 万事皆“项目”，项目管理的六要素和
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？v 组织执行力文化- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v 目标SMART与PDCA循
项目领导力提升
模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织
项目冲突管理与解决
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v 你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v 冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v 囚徒困境冲突与需求管理v 显性需求与隐性期望v 合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、
问题与解决
【课程大纲】模块内容引论v 目标和现状的差异v 问题意识的培养、心态、类型、和要诀v 问题不可避免？怎样的态度和方法来应对问题v 培训能解决什么问题？识别问题v 常见问题的来源和分类，问题和问题点v 定义与确认问题方法v
绩效管理与提升
v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v 绩效管理的瓶颈问题v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
现代项目管理(PMP)
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项
