MSProject实践与应用
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、
项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色
v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）
v 案例说明Project
规划和创建v 制定和编制项目管理计划
v 明确项目计划目标和假设、制约因素Project
任务和工期v 设置任务的工期和相关性，任务的链接与拆分
v 工作分解结构和计划评审技术Project
资源管理v 项目资源的查看和设置
v 为Project中的任务分配资源，资源的过度分配与管理Project
成本管理v 项目成本的构成，资源成本和任务成本
v 项目管理中工作分配成本；项目成本的分析Project
综合管理v 在Project中查看和调整信息
v 对项目任务的日程排定、项目资源的工作分配与控制Project
优化项目v 对项目工期压缩及费用减少的分析
v 利用Project解决项目资源冲突项目定制和项目跟踪管理v 项目定制：改项目选项，自定义Gantt表与图，管理器共享数据
v 项目跟踪管理：创建比较基准计划，跟踪管理进度与成本等
v 项目信息的查询和报表输出，导入导出及打印
v 项目信息图形化与报告收尾v 项目管理知识体系
v MS Project应用和成果
项目成本管理
项目成本管理 【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语 【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程
MS Project在项目管理中的应用
MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
中层干部培训
【两天课程大纲】模块内容引论v 中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信v 组织环境、架构及文化、做“对”的事情，管理者常犯的几种错误1、目标管理v 目标SMART、PDCAv 万事皆“项目”，项目管理的六要素和
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？v 组织执行力文化- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v 目标SMART与PDCA循
项目领导力提升
模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织
项目冲突管理与解决
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v 你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v 冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v 囚徒困境冲突与需求管理v 显性需求与隐性期望v 合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、
问题与解决
【课程大纲】模块内容引论v 目标和现状的差异v 问题意识的培养、心态、类型、和要诀v 问题不可避免？怎样的态度和方法来应对问题v 培训能解决什么问题？识别问题v 常见问题的来源和分类，问题和问题点v 定义与确认问题方法v
绩效管理与提升
v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v 绩效管理的瓶颈问题v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
现代项目管理(PMP)
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项
