问题与解决
问题与解决
【课程大纲】模块内容引论v 目标和现状的差异
v 问题意识的培养、心态、类型、和要诀
v 问题不可避免?怎样的态度和方法来应对问题
v 培训能解决什么问题?识别问题v 常见问题的来源和分类,问题和问题点
v 定义与确认问题方法
v 准确描述问题SMART原则及注意事项
v 鱼骨图、流程图、要素表、思维导图、金字塔模型分析问题v 问题定性分析及定量分析,问题分析的常用工具
v 问题解决常用方案类型,制定方案的工具:头脑风暴、群体决策等,临时方案和长久方案,应对方案和备用方案、方案负责人
v 方案的评价与批准解决问题v 方案的执行、跟踪衡量、与效果确认
v 提高方案执行力的方法
v 方案执行的审查,经验教训的总结预防问题v 潜在问题识别、分析与应对,应急方案制定
v 提高解决问题能力,搜集、分析、设定目标、创意思考
v 提高决策判断能力,整合资源的能力,团队运作的能力收尾v 问题分析与解决总结
v 案例总结
项目成本管理
项目成本管理 【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语 【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程
MS Project在项目管理中的应用
MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
中层干部培训
【两天课程大纲】模块内容引论v 中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信v 组织环境、架构及文化、做“对”的事情,管理者常犯的几种错误1、目标管理v 目标SMART、PDCAv 万事皆“项目”,项目管理的六要素和
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标,介绍v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力?v 组织执行力文化- 小组讨论:初步讨论如何管理一件重要工作- 小组讨论:对负责人或员工的工作期望工作执行力v 目标SMART与PDCA循
项目领导力提升
模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险)v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织
项目冲突管理与解决
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v 你的脑海里可能出现哪些词?现代管理中的冲突观v 冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v 囚徒困境冲突与需求管理v 显性需求与隐性期望v 合理规划与执行:范围、进度、成本、质量、
问题与解决
【课程大纲】模块内容引论v 目标和现状的差异v 问题意识的培养、心态、类型、和要诀v 问题不可避免?怎样的态度和方法来应对问题v 培训能解决什么问题?识别问题v 常见问题的来源和分类,问题和问题点v 定义与确认问题方法v
绩效管理与提升
v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v 绩效管理的瓶颈问题v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程,绩效目标SMART原则v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI,
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素(范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险)v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
现代项目管理(PMP)
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架(第1~3章)战略/运营/项目;项目/项目集/项