绩效管理与提升
绩效管理与提升
v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命
v 绩效管理的瓶颈问题
v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立
(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则
v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，设定KPI的步骤
v 标杆对照、关键结果领域和关键成功因素、鱼骨图和树形图绩效辅导
(实施与辅导)v 员工绩效的因素，提高下属工作意愿和工作能力
v 情景领导力与风格
v 有效沟通
v 中高层如何辅导下属绩效考核
(评估与检讨)v 考核成绩计分方法：硬性分布法 、尺度评价法 、关键事件法 、目标管理（MBO）、平衡记分卡、360度考评法
v 绩效考核中应避免的误区和问题绩效改善
(反馈与分析与提升)v 绩效结果面谈，绩效申诉
v 绩效与薪酬、晋升及培训关联，需求与激励理论实践
v 绩效问题分析与改善的8D步骤 收尾v 实战演练总结
v 培训总结
项目成本管理
项目成本管理 【课程对象】项目经理、财务经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或英语 【课程背景】本课程既是项目管理专业的核心课程
MS Project在项目管理中的应用
MS Project在项目管理中的应用 【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、业务经理、项目骨干、市项目工程师、项目团队成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授
中层干部培训
【两天课程大纲】模块内容引论v 中层主管的角色与职责、能力与要求、职业道德与诚信v 组织环境、架构及文化、做“对”的事情，管理者常犯的几种错误1、目标管理v 目标SMART、PDCAv 万事皆“项目”，项目管理的六要素和
高效执行力
【课程大纲】模块内容引论v 课程目标，介绍v 为什么说执行力是企业**核心的竞争力？v 组织执行力文化- 小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作- 小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v 目标SMART与PDCA循
项目领导力提升
模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 管理与领导、项目经理所需的领导技能以及自己的领导风格规划和组建团队v 组织
项目冲突管理与解决
【课程大纲】模块内容冲突的概念与特征v 你的脑海里可能出现哪些词？现代管理中的冲突观v 冲突的特征、内部冲突与外部冲突方格v 囚徒困境冲突与需求管理v 显性需求与隐性期望v 合理规划与执行：范围、进度、成本、质量、
问题与解决
【课程大纲】模块内容引论v 目标和现状的差异v 问题意识的培养、心态、类型、和要诀v 问题不可避免？怎样的态度和方法来应对问题v 培训能解决什么问题？识别问题v 常见问题的来源和分类，问题和问题点v 定义与确认问题方法v
绩效管理与提升
v 绩效管理的基本概念、目的和意义、使命v 绩效管理的瓶颈问题v 绩效管理的成功关键因素与解决方案体系建立(指标与目标与计划)v 绩效管理体系流程，绩效目标SMART原则v 公司级KPI、部门级KPI、关键职位KPI，
MS Project实践与应用
【课程大纲】模块内容引论、项目管理概述v 项目的基本概念、项目组织环境因素、项目经理的角色v 项目核心六要素（范围、进度、成本、质量、资源与沟通、风险）v 案例说明Project规划和创建v 制定和编制
现代项目管理(PMP)
【8天培训课程大纲】第一天PMP考试介绍PMP考试特点、考试范围、题目特点、内容分布、**新趋势考前复习计划制定指导帮助学员制定PMP学习计划项目管理知识体系框架（第1～3章）战略/运营/项目；项目/项目集/项
