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对象企业高层、中层、基层管理人员、工程师目的现今国际上被广泛认可并用于企业安全管理的管理体系（如OHSMS18000职业健康安全管理体系、杜邦安全管理体系、BS8800、NOSA五星安全管理体系等），其本质都是风险预控模式，我国安全生产法也

项目风险管理技能及实操要点【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】使项目经理理解风险管理在项目成功运作中的必要性及风险管理的本质，掌握风险管理的流程、风险识别及控制的技术与方法、有效风险管理的策略。【课程内容】一

组织文化建设及变革技能及实操要点【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】使项目经理理解文化在项目成功运营中的力量及文化的驱动机制，掌握组织文化的三层模型，抓住文化建设的核心，掌握领导者塑造文化的主要机制和次要机制

安全管理技能及实操要点【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】使项目经理清晰认知安全对于项目成功运营的影响力，理解其在安全管理中的角色及应承担的安全主体责任，掌握先进的安全理念、管理模式及方法，并掌握有效安全管理

习近平关于安全生产的重要论述解读及落实策略【课时】3小时（0.5天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解习近平总书记关于安全生产的重要论述的要点及含义，掌握重要论述有效落实的思路及策略。【课程内容】一、习近平关于安全生产的重要

安全有道——安全总监如何有效落实安全主体责任【课时】12小时（2天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】知悉安全总监应承担的安全主体责任，认知安全悖论和安全新理念，洞悉成功安全管理要素，掌握成功安全管理架构、实践要点及策略。【课程

安全总监如何创建卓越安全文化【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全文化与安全绩效的关系，知悉管理层对安全文化的影响机制，掌握安全文化的主要维度、安全文化创建和变革机制。【课程内容】一、安全文化与安全绩效

安全领导力——安全总监如何积极领导安全【课时】12小时（2天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全领导在安全目标实现以及创建安全长效机制过程中的关键作用，区分安全管理与安全领导的区别，了解优秀安全领导者的价值观、性格及领导

安全总监如何有效实施组织安全危机管理【课时】6小时（1天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解危机的定义及特征，了解危机事件对组织的影响机制，掌握危机管理4R模式、危机预案编制技术、危机预案演练及评估技术、危机沟通技术以及心理

有效的安全管理架构、方法及工具【课时】36小时（3天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】理解安全领导在安全目标实现以及创建安全长效机制过程中的关键作用，区分安全管理与安全领导的区别，了解优秀安全领导者的价值观、性格及领导风格，掌

先进安全管理经验及启示【课时】3小时（0.5天）【授课方式】教学互动+案例解读【课程收益】学习借鉴国内先进安全管理理念及实践，洞悉卓越安全管理的要素及策略。【课程内容】一、先进安全管理经验1.美国铝业安全管理理念及实践2.杜邦安全管理理