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《8D 问题分析与解决》【2天】 8D问题分析与解决课程背景: 问题的存在有其正面与负面的意义，所谓没有问题（无需改进、维持现状）就代表不再进步或因循茍且，互联网+时

《QC 七大手法运用实务》【1天】 QC七大手法运用实务课程背景: 我们在做质量改善和问题解决的时候，很多资深的“老司机”，会依照自己的丰富经验来直接做判断，当

《TQM全面质量管理》【2天】 TQM全面质量管理课程背景: 没有一个企业的成功可以完全离开产品质量，即使是在全球都强调市场和销售的今天。 “质量是企业的生

《TWI一线主管能力提升训练》【2天】 TWI 一线主管管理能力提升训练课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临

《班组长管理能力提升》【2天】一线班组长管理能力提升课程背景: 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临

《班组长会议管理》【1天】班组长会议管理课程背景: 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期

《从专业走向管理》【2天】从专业走向管理课程背景: 在我们每个人的职业发展进程当中，我们无论是主动还是被动，都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职

《基层主管工作教导与部属培育》【1天】基层主管工作教导JI与部属培育课程背景: 基层主管可能常会这样感慨：“我们班来的那个新人，岗位技能总是学不会，我都说了N遍了，好不

《一线班组团队建设与管理》【2天】一线班组团队建设与管理课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物

《优秀班组长现场管理》【2天】优秀班组长现场管理课程背景: 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临

《执行者---提升执行力打造竞争力》【2天】提升执行力打造竞争力课程背景: 在日常管理中，一个领导者可以从两个方面影响结果：一是具体的战略规划，二是执行战略

课程背景:现场就是市场！没有现场的强力依托，再强大的市场能力也只能画饼充饥。一流的现场管理是优异品质的源泉，是企业增效和市场竞胜的保证。6S是一切现场管理的基石，6S做不好而奢望其他现场管理有项目卓越的成效，只能是建造空中楼阁。作为与企业Q