精益生产管理（朱）
**讲 精益管理——中国企业发展的必然趋势
1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理
2、企业的持续生存之道
3、企业发展的必然趋势
l 从随意化到规范化
l 从经验型到科学型
l 从粗放式到精益式
第二讲 丰田模式——精益生产
1、精益生产是什么
2、精益生产的特点
3、精益生产对大量生产方式的优越性
4、精益生产追求的七个“零”
5、手工、大批量、精益三种生产方式比较
6、精益生产在管理方法上的特点
7、精益生产的体系——精益企业之屋
8、丰田公司的指导原则
第三讲 精益生产先从消除浪费开始
1、精益思想
l 消除一切浪费
l 提高效率
l 价值导向
2、企业内的八大浪费现象
第四讲 准时生产（JIT ）与安定化
1、JIT方式
2、拉动式准时化生产
3、JIT的生产控制系统
4、标准作业与非标准作业
5、工作节拍与工作流程
第五讲 精益之路始于5S和视觉管理
1、现场5S管理
2、目视化管理
3、看板管理
第六讲 生产优化与柔性生产
1、消除零件不必要的移动
2、生产同步化
3、生产均衡化
4、设备U型布置
5、员工多能化
第七讲 全面质量管理（TQM ）
1、消除检验和返工
2、以“零缺陷”为目标
第八讲 准时制供应
1、精益采购的着眼点
2、采购管理的5R原则
3、物料管理的目标（实现3个“不”）
