生产精细化管理与成本控制
**讲 生产的精细化管理
1、生产的六大要素和六大目标
2、生产管理的九个化
3、现场生产管理关注的八个率
4、现场管理的“三现主义”
5、生产精细化管理的有效工具---5S管理、IE、TPM、TQM
第二讲 企业成本分类与成本分析
1、成本定义及企业成本分类
2、成本、利润和成本压缩的关系
3、生产成本分析方法和意义
4、企业成本管理模式
目标成本管理模式
标准成本管理模式
第三讲 成本管控策略与工具
1、培养全员节约意识、杜绝浪费
认识浪费
成本分析数字化、公开化
成本定额管理
成本考核与制度化管理
2、让浪费看得见----5S现场管理
3、让利润快增长----IE工业工程
4、让效率大提升----TPM全员生产管理、TQM全面质量管理
5、让问题浮出水面----五个为什么？
6、让员工**次将事情做好---培训（应知、应会）
第四讲 生产现场成本的管控
1、生产现场常见的种种浪费现象
2、精益生产要消除的七大浪费
3、生产现场成本改善的八大原则
4、生产现场定额管理
原材料消耗定额的制定 （BOM表）
辅料消耗定额的制定
水、电、汽、气消耗定额的制定
劳动定额（标准工时）的确定
设备生产定额
5、人工成本控制
定岗定员管理、人员合理调度
工作方法改良（IE工程应用）
员工技能培训（应知、应会和多能工培养）
加强激励和团队建设，稳定员工队伍
6、原材料成本压缩
现场物料浪费根源与分析
控制原材料库存
制定材料消耗定额，限额领料
合理加工
边角余料回用
废料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空转等损耗
8、制定合理的生产计划，均衡生产
9、加强设备管理，提升生产效率
第五讲 质量成本降低与压缩
1、质量成本概述
质量预防成本
质量鉴定成本
质量内部损失成本
质量外部损失成本
2、质量损失成本改善
3、质量成本管理的组织与职责
