《企业仓库管理实务》 主讲:朱建农 【课程背景】 据统计，仓库存储的物资成本占公司总成本的70%左右，对于生产加工企业来讲，物料成本在产品成本中的比重更高，所以，作为一个企业的仓库管理员，应该了解如何管理好企业的资产、保证公司物流的顺畅、提高企业的运营效率。 【培训对象】 财务主管、物流仓库主管及仓管员、生产主管等。 【培训时间】 1～2天（可根据需要调整内容） 【培训目标】 准确的理解仓库管理的目标、职能以及仓管员在日常工作中的作用及职位要求 了解设计、规划仓库系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析 掌握仓库管理的重点、原则，以及仓库管理的运作流程 学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术 学习如何与采购、计划和销售部门进行有效的沟通和协作 了解仓库成本的构成、计算，学会如何控制成本 〖课程大纲〗 企业仓库管理存在的问题 仓库管理的概念 1、仓库的概念 2、仓库管理的主要内容 3、仓库的作用和目标 4、仓库管理的原则— 五三五防 5、保管员的五大素质要求 6、保管员的十大工作职责 7、仓库管理的主要绩效指标（KPI） 仓库与其他部门的关系 仓库与各部门间的关系 仓库在供应链中四大角色 仓库如何为生产提供服务 仓库如何为销售提供服务 仓库的日常管理 1、仓库作业区域规划 2、仓库的堆码作业管理 3、仓库的装卸作业管理 4、仓库的入库业务管理 入库前的准备工作 入库验收操作方法 5、仓库的出库业务管理 出库“三不”原则 出库“三核”要求 出库“五检查” 6、存储作业管理 物料储存与防护 物品保管七大注意事项 7、仓库的包装作业管理 仓库作业的方法和原则 1、堆放货物的四个方法 2、物品保管三大原则 3、货卡八大内容 4、发货三大原则 5、搬运的12个注意事项 仓库作业流程 1、入库作业流程 2、存储作业流程 3、出库作业流程 仓库盘点管理 1、为什么要盘点 2、物料盘点的六检查 3、盘点的四大方法 3、盘点的标签管理 4、盘点的作业流程 5、如何持续改进盘点效率 6、盘点的注意事项 库存管控 ABC库存分类管理法 呆滞库存的管理与控制 安全存量 最高存量 最低存量 订购前置时间 订购点 订货量 库存掩盖的问题 仓库的6S管理 1、仓库现场管理问题案例分析 2、什么是6S？ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 3、仓库6S活动的推行方法 4、仓库的目视管理和看板管理的运用 仓库的安全管理 1、仓库消防管理 火灾形成的必要条件 防火的六种措施 灭火的四种方法 2、仓库治安保卫管理 完善仓库管理制度和机制 搞好仓库门禁系统管理 加强巡查和配备防盗设施 3、危险品管理 危险品的十种类型 危险品储存的八项注意
