【课程大纲】
第一部分：了解全员设备管理TPM
1. TPM的起源及演进发展
2. 认识设备管理TPM的必要性
3.为什么知名企业推行TPM？
4.世界500强的秘密武器：TPM概要
5.TPM的理念、3大思想、4大目标
6.何谓全员设备管理TPM？
第二部分：设备专业保全实务
1.设备管理的目的及目标
2.设备管理2大重要指标
3.设备保全方式
4.专业保全TPM
5.突发故障的分析管理
两种设备问题分析方法
1）运用鱼骨图及4M1E展开设备故障分析
2）运用5why展开设备故障分析
演练：设备故障分析方法应用
第三部分：开展全员设备自主管理
1. 为什么设备必需自主管理？
2. 什么是设备“6源”，如何查找？
3. 设备的8大浪费
4.自主管理7阶段及其原理
5.如何开展设备的初期清扫？
● 游戏：查找设备潜在缺陷
6.自主管理TPM成功的12要点
演练：设备6源查找
第四部分：如何展开课题活动？
1.企业的16大LOSS及24大LOSS
2.企业的慢性浪费与急性浪费
3.如何预测故障的发生？
4.故障0化有何秘诀？
5.如何提升员工保全技能？
6.TPM改善周如何开展
演练：开展主题活动讨论
第五部分：设备长期处于最佳状态
1.如何使员工全力以赴？
2.可视化看板管理的5大功效
3.TPM导入的在15个步骤
演练：自身企业TPM导入思考
第六部分：TPM标准化管理
1. 设备台帐履历的管理
2. 作业指导、点检表、保养指引
3. 设备6S管理
4. OEE统计管理
5. 标杆机台、标杆线的评价标准
6.工厂TPM稽查评分标准
