课程背景:
我们的班组长基本上是做出来的,技能娴熟,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……
技术人才走上管理岗位存在转型问题,技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。
班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基,班组长就是混凝土当中的钢筋,班组长群体培养的重要性不言自明。
在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升,在此我们开发了《精益班组长实战训练课程》,让中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力快速提升。
课程收益:
1、通过培训及切实运用能使班组长创造出比原有基础翻倍效益;
2、对制造型企业班组长提供简单实用的工作规范、思路;
3、全面掌握现场管理的基本技能、方法;
4、提升制造型企业现场管理水平、效益,打造一支高水平的现场管理骨干队伍;
5、大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车;
授课方式:讲授
课程时间:2小时线上培训
课程对象:班组长人员
第一讲:精益的起源与发展
一、精益管理的起源
二、精益管理在中国的发展
1. 从5S发展看中国精益
2. 传统工厂现状
案例:一张图看懂精益生产
第二讲:班组长的角色认知和必备的技能
1. 班组长定位
2. 班组长三个作用
3. 班组长七种类型
4. 班组长的八种能力
5. 班组长的九个妙招
6. 积极心态
案例分析:什么样班组长是最受人欢迎的?如何改善?
第三讲:如何做个杰出的班头
一、班组长的领导技能
1.班组长的领导力,职位虽低,责任重大
2.领导力的大小如何判断?
3.班组长如何获得他人支持?
4.班组长提升自己领导力的6大武器(情景演练)
如何获得上司的信任,下属的拥护?
二、班组长的沟通艺术
1.何为沟通?
2.沟通3要素
3.班组长“明沟”与“暗沟”与暗沟的巧妙应用(案例分析)
4.班组管理日常沟通的8大手法
“案例研讨”什么样的沟通是最困难的?
第四讲:如何做个称职的教头
一、部属的培育与激励
1.培养部属的几种途径?
2.案例分析,某著名企业如何做基层员工培育工作?(案例分析)
3.何时需要培训
4.如何在工作中激励下属,激励的8大技巧
5.正激励与负激励合理运用
激励小互动,游戏感知
二、班组长的日常业绩管理与评价
案例分析:世界五百强企业评价班组长业绩管理考评准则
第五讲:如何开展日常工作
生产班组长的一日管理
1、班前早会管理
班前会的意义
班前会工作内容准备
如何开早会?
2、班中要控制的事情
班中控制的关键点(走动式管理)
班中控制的现场巡检
班中控制的瓶颈解除(3现主义)
班中控制的安全督导
3、班后要掌握的事情
班后掌握的5项关键要素
班后报表的填写与工作总结
认真做好交接班管理
交接班管理常见的问题
第六讲:执行力
1、如何理解执行力?
2、怎样才算有执行力?
课程收尾
1. 答疑解惑
2. 合影道别
