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单元生产（CELL）培训       当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，

JIT实务培训 **讲推行JIT的必要性第二讲 JIT的生产计划与控制第三讲实现JIT生产的重要手段－看板管理第四讲 JIT的要点（一）第五讲 JIT的要点（二）第六讲 JIT的要点（三）第七讲 JIT生产之准时采购第八讲 JI

精益生产（LP）的培训一、精益生产介绍l、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统(TPS)4、精益生产追求的七零管理5、精益生产推进顺序6、精益生产的手段与工具二、精益生产与浪费1、价值流与价值流图2、浪费概念与LOSS体

快速换模（SMED） 1、SMED概述；2、生产设置时间；3、生产设置内容；案例演练；4、经济生产批量（EOQ）；5、减少生产设置时间的好处，案例分析；6、怎样减少设置时间？7、快速换模减少生产设置时间的步骤；8、快速换模实施经验分享

精益生产（LP）一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势二、认识浪费1、浪费概念与L

课程大纲：一、认识TPI 1)制造业当前所面临的竞争与挑战 2)TPI活动的由来与发展趋势 3）TPI活动的定义与行动指针 4）TPI活动的特点二、TPI活动与浪费 1）TPI活动的八大支柱 2）自主保全与展开步骤 3）认识浪费（浪费的

【培训对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。 【培训收益】 1.系统学习精益生产的思想，了

【培训对象】 生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长（拉长/线长）等 【培训收益】 通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能

【培训对象】 企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等 【培训收益】 TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段，它从生产

【培训对象】 企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等【培训收益】 1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中