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培训管理精益生产现场改善 IE TPM设备管理采购管理

TPM－全面生产保全体制一、 TPM概论 1.TPM的发展历程 2.TPM的目标 3.TPM的八大支柱 4.TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1. 什么是设备的七大损失 2.设备损失的计算方法3.慢性损失 4. 慢性损失

TPM——全面生产管理 1、设备管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一 TPM活动的启动1、 TPM推进的十四个阶段2、

课程内容一、TPM活动介绍 1．TPM活动的发展史及趋势 2．TPM活动的定义、目的及行动指针 3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果二、TPM活动精髓 1．TPM活动八大支柱介绍 1)品质保全2)自主保全 3)专业保全4)初期改善

【培训对象】 企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、生产现场管理人员等【培训收益】 序概论 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM