企业规范化管理课程
1中高层管理人员必备的三大心态中高层管理人员首先从中高层的心态上打开管理者的思想之门，现在的市场必须具备：赢的心态；实践者心态；商人的心态=得失心态
2体会管理的含义以及自己在企业的定位中高层管理人员体会到底什么是真正的管理，如何向管理要效益，让中高层管理人员认清自我，自己的定位到底是什么，在这个企业中我是谁，我应该是谁
3中高层管理技能之一：
建立责任意识-100%责任思维中高层管理人员目标责任感，优秀的中层管理者一定是能够负起责任的，并且能够让下属也具有100%责任思维，并且落实到具体行动上，让员工进入一种自我管理的状态。持续不断打造100%责任员工。培养付100%责任的员工，是中高层管理人员的使命所在。
4中高层管理技能之二：
搭建结果平台中高层管理人员区分什么是结果，什么是任务，告诉大家完成任务是执行的假象，以及教大家如何锻炼结果思维、如何做结果。优秀的管理者一定是会搭建结果平台的，凡事要用结果和数据来说话。中高层管理者是企业文化和制度的设计者和传播者，中高层管理人员对机制的设计负责，员工对提供的结果负责，搭建结果平台是中高层人员必备的素质。
5中层管理技能之三：
建立危机和追赶体系中高层管理人员优秀的管理者是追赶员工的管理者，什么使你痛苦，什么就使你强大，如何追赶员工，如何让员工具有危机意识，不断自我管理，自我超越，这是优秀中高层必须要落实的事情。危机意识不会主动发挥作用，除非被员工感知。中高层管理者必须学会建立危机的两大法宝。
6中层管理技能之三：
关于猴子管理法中高层管理人员关于猴子管理法，是中层管理者头痛的事情，往往领导很忙，下属确没有事情可干，或者不知道怎么去干，学会管好自己的猴子，学会给自己解压，真正的猴子管理法让你的管理变得轻松高效，随之你的人际沟通也会变得顺畅。让员工学会管理好自己的猴子，管理者学会让猴子进化，大幅度提升管理者的工作时间和工作效率。
7中层管理技能之四：
立刻行动的习惯中高层管理人员坐而论道，不如起而行动，凡事一定是速度**，完美第二，不要什么都想好了再去做，市场是讲求速度的，发展的问题一定是在发展中去解决，工作中的问题一定是在工作中去解决。学会行动思维，让员工主动去做一些事情，实现管理者自我的突破和发展。
8中层管理技能之五：
管理利用思维中高层管理人员市场中或者公司中别人犯的错误，你就不要再犯了，市场或者公司中别人成功的经验和思想要及时分享，为我所用，企业中所有问题和产品一定要围绕客户来进行，建立客户思维习惯，区分管理者个人价值的体现。
9中高层管理技能之六：
团队执行力的打造中高层管理人员中高层管理者任务已经不是自己去跑业务，更多的工作应该是带领团队创造业绩，实现1 1》2的团队优势，打造团队强有力的执行力，**“迷你管理”讨论如何实现团队执行力。
**执行力的系统培训，打造一支强劲的执行团队，实现企业效益倍增。
10中高层管理技能之七：
时间管理的能力中高层管理人员让管理者学会管理好自己的时间，在有限的时间内做出有价值的事情，遵循管理学中80-20法则的做法，不断提高自己的工作效率和工作价值，让时间就是金钱得到验证。有效的管理好自己的时间，做有价值的事情，实现工作价值的突破。
11中高层管理技能之八：
学会投资员工，
建立人才梯队中高层管理人员优秀的管理者一定是会带领下属的，学会培养并且训练员工是每一个中高层人员的使命，不断给企业打造一批一批优秀的员工和职业化人才，是管理者领导魅力的体现。建立公司人才梯队，需要每一个管理者去努力。如何建立人才梯队，更是每个管理者要思考的问题。