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管理者角色认知  培训课程【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和

跨部门沟通与协作  培训班【课程背景】 .企业在日常运营中，各个部门通常需要相互配合、相互沟通。但在实际工作中，各部门之间却经常出现不协调、不配合的情况： .部门间的交叉与重叠如何处理? .如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何提

目标与计划管理  培训课【课程背景】企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到

 课程意义：您是否每天被包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：1. 全面了解高效率

 【项目背景】在被称为互联网时代的今天，管理作为提升组织效能的重要手段，需要更快速、更直接、更多变、更高效。在企业中，越来越多的新生代员工逐渐成为职场的主力，我们如何应对这些管理的挑战？Ø 为什么骨干成员业务能力突出，

 一、 什么是Facilitation？1. 引导、促动、催化、建导的区别2. 引导的钻石模型二、什么是引导技术？1. 引导技术是引导者、培训师、教师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过

课程背景：本课程将为您提供有效且实用的培训方法和技巧。课程中，我们将一起探讨如下话题：如何明确培训需求？如何进行问题分析？如何设置课程目标？如何构建这个课程内容？如何如何根据不同学员的情况来安排授课方法？如何激发学员的参与意识？如何面对培训

课程背景“人走经验没，这个问题在你们企业哪个岗位比较严重呢？”“宝贵的经验没有得到总结，新人成长周期较慢的岗位是哪个呢？    ”“据你所知，公司里哪个人的经验十分重要，但还没在企业里大幅度推广呢？企业里的业务

课程背景“人走经验没，这个问题在你们企业哪个岗位比较严重呢？”“宝贵的经验没有得到总结，新人成长周期较慢的岗位是哪个呢？    ”“据你所知，公司里哪个人的经验十分重要，但还没在企业里大幅度推广呢？企业里的业务

【课程背景】你知道吗？演讲，不是自己讲给自己听，而是要向听众传达信息。在这一过程中，你的态度决定了听众的态度。放下身段、用你的热情、真诚、以及人格魅力来影响听众。你还知道吗？演讲，要像平时讲故事一样，有人物、有情节、有感情色彩。抽象和空泛是

【项目背景】 “企业的成功源自5%的战略加95%的执行力”。那执行力究竟是什么？百分百按指示行动还是只要结果达成也可灵活多变？您所在的企业是否遇到过下列情况：Ø 工作嘛“做完就好”，哪用“做好再玩”；Ø 自己的事情管牢，

课程背景：无论你是一般职员还是高层管理人员，无论你在组织中担任什么职务，分析与解决问题的技术已是至身职场中不可或缺的核心技术之一。解决问题的手法，分为5个步骤：1. 发现问题，并将问题分类；2. 将问题转化成为具体的课题