数字化项目管理
数字化项目管理
课程名称：
数字化项目管理
课程收益：
掌握项目执行监控的有效途径
学习项目经理职责和团队建设
掌握项目成功的关键制约因素和解决方法
授课对象：
项目经理
部门经理
从事项目的员工
授课时间：
1天
授课方式：
案例分析，传授实用技巧，学员互动
培训内容：
项目执行监控的有效途径
范围控制
世界级难题：客户为什么老是在变
需求管理 – 项目管理的基础与边界
导致需求分析缺陷的常见原因
需求管理的方法和实用技巧
关于“项目边界”的控制
需求变更管理和控制
变更管理流程——变更八步
如何做变更置换
进度控制
确定项目任务依赖关系
用网络图技术开发项目进度
如何把握关键路径
进度时效保障
任务检查和掌控
追赶进度的实用技巧
项目周，月，季会
项目关卡的控制和评审
成本控制
控制成本失败的案例
控制成本的要点
控制成本的方法
分阶段控制法
S曲线
挣值管理项目经理职责和团队建设
项目经理职责
制定相关方认可的项目计划
项目问题的分析和解决
确保达成项目绩效目标
项目团队建设
确定项目组织架构
调动团队积极性的技巧
妥善处理团队成员冲突
案例分析：数字化项目团队的实践案例
项目成功的关键制约因素和解决方法
人员
选对人
用好人
留住人流程
制定合适的流程
遵循必要的流程
运用合适的工具
客户
管理预期
做好沟通
获得签收
背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国10
收益：学习Python基本元素。学习感知机的实现。学习神经网络的实现。时间：1天 形式：内容讲解，案例分享和学员练习内容：1Python入门 1.1Python是什么 1.2Python解释器 &nbs
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革，企业如何通过创新提升企业的产品和服务？面对“互联网+”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？产品
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革，企业如何通过创新提升企业的产品和服务？面对“互联网+”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？产品
课程概述 面对全球环境、国内政策、新兴科技的快速变化，产品的开发和创新应该建立在一个有限时间内的快速构思和构建，因为时间和成本是有限稀缺的，应让有限的资源创造最大的价值。教会您如何在有限的有压力的情况下如何快速设立
收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：1 引论&项目运行环境1.1 PMB
课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、
课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行
课程收益1. 建立项目管理的正确思维和思考方法。2. 掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。3. 结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲
课程背景：随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项
