产品体验设计的方原则
课程概述
面对全球环境、国内政策、新兴科技的快速变化，产品的开发和创新应该建立在一个有限时间内的快速构思和构建，因为时间和成本是有限稀缺的，应让有限的资源创造最大的价值。教会您如何在有限的有压力的情况下如何快速设立目标，获得灵感，进行设计，组织测试和验证。课程适合变化较快的行业。
课程收益：
1.学会产品创新工具，提升产品创新能力。
2.采用国际一流公司的产品构建的方法，帮助客户以周为单位快速识别挑战，选择目标，草拟方案，制作原型并进行检测。
3.推进创新产品落地，尽早实现创新价值。
授课对象：
产品研发部门
产品经理
授课时间：
1天
内容 | 目录 | 子目录 |
产品体验设计 | 理解目标 | 识别挑战和长远目标 |
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| 干系人需求分析 |
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| 选择冲刺目标 |
| 产品构思 | 搜集有用信息 |
| 产品创新的方法 | 形式（外观，名字属性） |
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| 内容（构造，功能，使用属性） |
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| 情感（象征属性） |
| 产品体验设计 | 产品属性动词化 |
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| 使用场景布置 |
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| 五感刺激 |
| 制作原型 | 仿真模拟 |
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| 角色扮演 |
| 产品落地 | 责任落实 |
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| 渐进发布 |
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| 持续改善 |
背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67%、中国10
收益：学习Python基本元素。学习感知机的实现。学习神经网络的实现。时间：1天 形式：内容讲解，案例分享和学员练习内容：1Python入门 1.1Python是什么 1.2Python解释器 &nbs
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革，企业如何通过创新提升企业的产品和服务？面对“互联网+”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？产品
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革，企业如何通过创新提升企业的产品和服务？面对“互联网+”的浪潮，人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击，新兴企业脱颖而出？成熟企业如何才能成功实现“二次创业”？产品
课程概述 面对全球环境、国内政策、新兴科技的快速变化，产品的开发和创新应该建立在一个有限时间内的快速构思和构建，因为时间和成本是有限稀缺的，应让有限的资源创造最大的价值。教会您如何在有限的有压力的情况下如何快速设立
收益：帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间：共5天+2天模拟考试试题讲解形式：知识讲解，案例分享，生动视频，课后作业，试题讲解内容：第一天：1 引论&项目运行环境1.1 PMB
课程背景：敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中，项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征，使得产品更受用户欢迎、
课程背景：项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目，是在一定条件下实现一定目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域，而在各行
课程收益1. 建立项目管理的正确思维和思考方法。2. 掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。3. 结合企业的实际项目，帮助学员解决研发项目管理中的实际问题，包括进度管控，质量管控、成本控制、资源冲
课程背景：随着项目管理知识在中国不断深入普及，项目管理在各个行业得到了应用，从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品，招募一批新员工，开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项
