产品设计
课程背景
中国经济处于转型升级的十字路口。
面对供给侧改革,企业如何通过创新提升企业的产品和服务?面对“互联网+”的浪潮,人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击,新兴企业脱颖而出?成熟企业如何才能成功实现“二次创业”?
产品设计教给学员一套先进的产品设计方法论,它结合了国际先进的IDEO公司设计思维和硅谷精益创新方法论,以及国内优秀企业的产品实践,提供了多种思维角度和思维内容,这套方法本身是引导式的,它是一种开放式的思维方式,激发学员使用创造性思维为企业的产品和服务找到创造性的解决方案,助力企业产品和服务的转型升级。
课程收益:
掌握业界成熟的设计思维方法论,运用创新方法设计创新性解决方案。
结合设计思维和精益创新,学会运用原型法不断测试、验证。
学习项目筛选方法, 通过产品的全景分析、评估,验证产品可行性。
了解业界组织级产品体系及互联网产品设计思维的经典案例。
课程特点:
结合美国公认的设计思维、精益创业的方法论以及国内外优秀企业的产品实践, 课程充分引导,激发学员最大限度地以创新的理念和方法设计产品。强调实战性和成果落地:
1.一步一练、模拟实际思考过程:讲师在授课中采用产品工具,采取一步一练的方法,每学完一部分知识点,就组织学员将此运用到实际中进行讨论与实践,确保学员学完会用。
2.实战演练、现场产出工作成果:在通过案例讨论、课堂活动等对学员训练与辅导的基础上,对各组课题进行实战演练。
3.成果评估、确保现场培训效果:建立学习小组互助制度,将针对课程内容为学员设置任务、整体评估及总结,确保现场培训效果。
授课对象:
企业中层管理人员
产品经理
产品团队成员
授课时间:
2天
培训内容:
培训模块 | 目录 | 子目录 |
概述 | 什么是设计思维 | 设计思维的定义 |
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| 设计思维的基本流程 |
| 华为产品开发IPD流程 | n 概念阶段流程 n 计划阶段流程 n 开发阶段流程 n 验证阶段流程 n 发布阶段流程 n 生命周期阶段流程 |
启发 | 发现问题 | 资料收集 |
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| 观察 |
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| 体验 |
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| 访谈 |
| 界定问题 | 识别需求 |
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| 发掘洞察 |
构思 | 创新激发 | 用户价值地图 |
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| 未来/现状/瓶颈/想法 |
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| 强制关联法 |
| 产品设计筛选 | 梦想/现实/批评分类法 |
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| 全局想法优化法 |
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| 产品可行性检测 |
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| 小米设计思维案例 (产品全景分析,筛选和实践) |
实施 | 行动计划 | 目标设定 |
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| 任务分解 |
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| 制定时间 |
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| 责任落实 |
| 产品原型 | 制作最小可行性产品 |
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| 草图描绘 |
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| 物理模型 |
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| 角色扮演 |
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| 产品测试 |
| 产品扩散 | 渐进发布 |
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| 持续改善 |
背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式,新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67%、中国10
收益:学习Python基本元素。学习感知机的实现。学习神经网络的实现。时间:1天 形式:内容讲解,案例分享和学员练习内容:1Python入门 1.1Python是什么 1.2Python解释器 &nbs
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革,企业如何通过创新提升企业的产品和服务?面对“互联网+”的浪潮,人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击,新兴企业脱颖而出?成熟企业如何才能成功实现“二次创业”?产品
课程背景中国经济处于转型升级的十字路口。面对供给侧改革,企业如何通过创新提升企业的产品和服务?面对“互联网+”的浪潮,人工智能、大数据等新技术层出不穷以及新兴的商业模式带来的冲击,新兴企业脱颖而出?成熟企业如何才能成功实现“二次创业”?产品
课程概述 面对全球环境、国内政策、新兴科技的快速变化,产品的开发和创新应该建立在一个有限时间内的快速构思和构建,因为时间和成本是有限稀缺的,应让有限的资源创造最大的价值。教会您如何在有限的有压力的情况下如何快速设立
收益:帮助学员掌握PMP项目管理国际标准方法论帮助学员通过PMP认证获得项目实战中的做法和技巧时间:共5天+2天模拟考试试题讲解形式:知识讲解,案例分享,生动视频,课后作业,试题讲解内容:第一天:1 引论&项目运行环境1.1 PMB
课程背景:敏捷项目管理为当今大多数互联网公司所采用。 它以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行产品开发。在敏捷交付中,项目在构建初期被切分成多个子项目,各个子项目的成果具备可视、可集成和可运行使用的特征,使得产品更受用户欢迎、
课程背景:项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理的对象——项目,是在一定条件下实现一定目标的一次性活动,是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体。它已不局限于IT和工程领域,而在各行
课程收益1. 建立项目管理的正确思维和思考方法。2. 掌握研发项目管理从计划到实施的关键过程、方法和工具。3. 结合企业的实际项目,帮助学员解决研发项目管理中的实际问题,包括进度管控,质量管控、成本控制、资源冲
课程背景:随着项目管理知识在中国不断深入普及,项目管理在各个行业得到了应用,从高科技行业到制造业、快速消费品和各种服务行业。开发一款新产品,招募一批新员工,开展一个新的市场活动都可以当项目来有效地管理。很多公司期望职能部门的员工都能够扮演项