EHS-精益安全生产管理（跨国公司经验分享会）
EHS-精益安全生产管理（跨国公司经验分享会）
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司
◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
课程大纲：
第一章 认识跨国公司及我国安全现状
一、跨国公司的历史
二、安全管理在跨国公司的位置
三、跨国公司的安全业绩及安全文化
四、我国安全现状
第二章 如何建立有效的安全目标责任制
一、如何建立一套有效的安全管理体系
二、安全管理机构的设置
三、安全生产目标责任书的作用
四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书
五、建立各级管理部门的安全职责
六、建立安全责任考核制度
八、不断地对企事业进行安全培训的重要性
九、如何确认员工对安全的需求
十、如何编制年度培训计划
案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）
第三章 如何进行安全检查
一、建立公司总体安全委员会
二、完善部门内部各级安全机构及职责
三、如何组织安全检查
四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查
五、对检查结果进行评估
六、对不合格项发出整改通知书
七、对不合格项进行监督检查
八、对检查结果进行书面记录
九、月度安全会议
案例：跨国公司
第四章 现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）
一、领导的作用、组织架构、流程与行动
二、5S现场管理
三、安全观察训练技巧（STOP）
（一）开展STOP审计的五个步骤
（二）STOP安全观察卡观察的五项观察内容
四、工作安全分析（JSA）
（一）什么是JSA
（二）JSA的好处
（三）什么时候使用JSA:
（四）JSA的步骤
五、进入受限密闭空间程序
六、上锁挂牌程序
七、个人防护用品使用与维护（PPE）
案例：跨国公司
第五章 安全评价
一、了解作业条件的危险程度 作业条件危险性评价（LEC法） 安全检查表法
二、事故调查分析事故发生的原因，
评价目的：
找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）
安全评价方法：
（一）事件树分析（ETA）
（二） 危险与可操作性研究（HAZOP）
（三）故障类型及影响分析（FMEA）
（四） 重大事故后果分析模拟技术
案例：跨国公司
第六章 安全事故防范与紧急救援及预案
一、建立公司安全事故防范体系 （疏散图 标识等）
二、对公司安全事故紧急救援及预案设施
案例研讨：跨国公司安全事故防范与紧急救援及预案
第七章 引入跨国公司安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
第八章 工作外安全管理
在跨国公司安全文化里 工作外安全等同工作内安全 同样非常重要
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
