(机关)卓越安全管理---如何实现主动管理
(机关)卓越安全管理---如何实现主动管理
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆了解SHE体系是如何搭建
◆办公区域安全管理先决条件
◆办公区域安全管理目视化
◆办公区域安全管理定置化
◆办公区域安全管理作业流程化
◆办公区域安全管理应急疏散标准化
◆办公区域安全管理培训常态化
◆办公区域安全管理检查规范化
◆办公区域安全管理程序化
◆如何控制人的不安全行为---所有伤害和职业病都是可以控制的
培训对象：事业机关人员
课程大纲：
第一章 办公区域安全管理的先决条件
一、为什么说“5S”现场管理是安全管理的先决条件
二、什么是“5S”现场管理
三、“5S”现场管理：整理含义
整顿含义
清扫含义
清洁含义
素养含义
四、办公区域如何开展“5S”现场管理
五、设计办公楼及部门科室“5S”现场管理
六、观摩图片加深认识
第二章 如何做好办公区域安全管理
一、为什么要开展办公区域安全管理
二、如何建立事业单位安全管理体系
三、安全组织架构与职责（界定责权利）
四、办公区域安全管理总则
五、办公室安全与健康
一般安全
人体功效（介绍）
职业健康（介绍）
六、办公室安全审核
七、旅行安全
八、应急响应
九、面对火灾--我们最佳实践
十、面对地震—我们最佳实践
第三章 如何实现办公区域安全管理的常态化
一、办公区域安全管理作业流程化
二、办公区域安全管理应急疏散标准化
三、办公区域安全管理培训常态化
四、办公区域安全管理检查规范化
五、办公区域安全管理程序化
第四章 事业单位危机管理与应对
一、什么是危机管理
二、为什么会出现危机管理
三、如何积极应对正确引导
四、 第一时间原则
五、 公开透明原则
六、 坦诚原则
七、 第三方原则
八、 情感原则
九、 口径一致原则
十、 留有余地
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
