安全意识与安全生产课程大纲
精益生产与安全管理专家
课程目标：
◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；
◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全
◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；
◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；
◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
课程大纲：
第一章：安全与本质安全（2小时）
一、最佳安全表现（逢会必安全）
二、什么是安全
三、正确理解安全的含义
四、我国当前安全存在的困惑
五、本质安全
案例
第二章：安全生产（2.5小时）
一、安全生产
二、正确理解安全生产
三、安全生产管理原则
四、《安全生产法》对安全生产的要求
五、安全生产五要素
六、 安全文化与安全意识
1、安全文化建立的五个条件
-----安全文化的建立离不开决策层的支持重视与参与
-----安全文化建立的四阶段（员工参与安全文化评价）
-----安全文化达成的三个阶段（工具运用）
-----完善的安全管理体系与职责
-----安全文化离不开全员的参与（员工参与是关键《员工参与离不开班组长的引导、指导、教练、绩效考核》）
2、如何提高全员的安全意识？
第三章:安全事故（1小时）
一、安全事故
二、安全事故分类
三、安全事故因果关系
四、事故惩戒（国家层面、企业层面、自身层面）
五、为什么跨国公司倡导：所有伤害与职业病均可预防
第四章：安全事故与预控（2小时）
一、事故主要发生区域
二、事故发生原因
三、传统事故预防措施
四、跨国公司事故预防措施
五、建立全新的五层次安全管理体系
六、管理层参与事故预防核心工具—个人安全行动计划
七、员工参与事故预防核心工具—小组活动、活动看板、小组活动
八、事故预防审核工具—六步审核卡
案例：宝武集团武钢案例
第五章：如何落实企业安全生产责任（2小时）
一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）
二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现
三、中国企业安全管理最大缺点就是安全职责不清！
四、什么是有感领导（企业主要负责人是企业安全管理第一责任人）
五、有感领导涵盖层面(《两表一计划》-—第一责任人责任系统具体体现)
六、如何实施有感领导（如何编制《两表一计划》）
七、有感领导具体体现：岗位职责、《两表一计划》、五个领导力、八个带头
八、什么是直线管理层（班组长到部门经理职责）
九、管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
十、如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
十一、直线管理层是安全管理的主体责任者（责任系统）
十二、为什么要落实管生产管业务管安全（五个优点）
十三、什么是属地管理（员工参与是安全管理取得成功关键）
十四、实施属地管理才能实现：由要我安全转变为我要安全
十五、实施属地管理三大工具：小组活动、活动看板、改善提案
十六、为什么要落实属地管理（六个优点）
十七、安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
十八、安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问
十九、安环部为什么不能进行现场检查，为什么不能对员工进行检查考核
二十、深入落实安全管理理念——实现三个转变（核心）
第六章：企业作业过程中风险识别核心工具（JSA工作安全分析）（3小时）
一、为什么要开展JSA工作安全分析
二、工作安全分析主要运用场所（为什么适合我们企业）
三、开展JSA核心工具：小组活动、活动看板、改善提案
四、谁参与主导JSA
五、JSA实施的14个步骤
课堂练习
