卓越营运---精细化管理实战大纲
卓越营运---精细化管理实战大纲
精益生产与安全管理专家
课程收益
细节决定成败，可是具体到如何搞好企业精细化管理工作，从企业实际出发，探讨实施精细化管理的主要途径与方法，并对人力资源，安全、生产、经营等精细化管理模式进行阐述
本课程的特点在于在灌输理念、训练精细化思维方式的同时，结合学员在企业的实际工作，提供实操工具方法和课堂练习，便于学员在实际工作中使用。
（1）使学员了解精细化管理的涵义、内容、发展。树立精细化管理思想。
（2）使学员掌握精细化管理的一套技术，包括：
（3）了解和掌握精细化管理的常用工具，
课程背景
近年来，以精细化管理为载体的管理模式被越来越多的企业所认可。一些企业管理中出现了工作标准不高、过程控制不细，制度执行不严的现象，究其原因主要是以下几个方面：
一是认识偏差，重视不够
二是标准不严。贯彻不力
三是控制不细，执行不严
1、找准切入点，实现精细化管理理念的转变。
一是提高认识，转变观念
二是层次划分，精细运作
三是完善标准，建立体系
2、选准突破口，掌握精细化管理的途经与方法
一是人力资源管理精细化
二是安全管理精细化
三是生产管理精细化
四是经营管理精细化
3、加大执行力，确保精细化管理落实到实处。
实行精细化管理是一项长期，艰苦、细致的工作
一是以人为本，增强精细化管理执行意识
二是加强学习，确保精细化管理机制执行到位
三是強化考核，推进精细化管理纵深发展
课程特色
1、针对性
课程结合企业的管理实际，大量采用企业真实案例。
2、实用性
培训突出实用效果，要求学员带管理中的实际问题来，采用培训中的各种方法进行精细化练习，最终汇总成成果。实操性训练时间不低于30%。
3、生动性
培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。
课程内容
第一章 认识精细化管理
【案例】细节决定成败
1、企业粗放式管理向规范化过渡
2、从规范化管理到精细化管理迈进
3、什么是企业精细化管理
6S现场管理、全员参与生产维护TPM、标准化作业、全员流程梳理等等
4、企业精细化管理差距分析
5、企业精细化推行难点
精细化难点：人员素质、目视化管理差距、物料摆放、作业规范性、道路标识、车辆状态、应急疏散、流程梳理等等
6、企业精细化改进思路
7、企业精细化改善成果展示
8、企业精细化与标准化管理的比较
第二章 推行企业精细化管理的3大特征
1、数据化—一-切以数据说话
2、系统化----全员、全过程、全系统
3、标准化----没有标准化就没有精细化
4、讨论：企业行业精细化推行过程中员工行为表现
第三章 企业精细化管理技术实战（循序渐进原则）
1、抓住核心问题，当前急需解决层面
2、精准目标（2/8原则）
3、企业价值流分析
4、精细化管理文化塑造
5、企业行业精细化管理---TWI督导人员工作训练方法
第四章 企业行业精细化管理实施路径
企业精细化管理之一:实践与发展
（1）企业内部市场化管理实践
（2）企业岗位价值精细管理实践
（3）以价值增值为导向的精细管理
①强化作业控制，实现企业作业增值
②优化业务流程，实施组织变革，实现企业业务流程增值
③构建企业精益管理的支撑体系
企业精细化管理之二:经验与难点
（1）突出了精细化管理的理念
（2）建立了推进精细化的载体
（3）以内部市场信息化为支撑
（4）精细化管理向流程管理延伸
企业精细化管理之三：内涵和体系
(1) 企业精细化管理的内涵
(2) 企业精细化管理体系构建
（3）企业精细化管理的四个明显特征：
企业精细化管理之四：必由之路
精细化管理是一种先进的管理思想和理念
精细化管理的基石就是精细化标准建设
精细化管理的第一条主线是作业成本控制
精细化管理的另一条主线是业务流程优化
精细化管理的目标就是提高效率、效益，实现价值增值
精细化管理的灵魂是持续改进，不断创新
企业精细化管理之五：简约化管理
1、瘦身----减人提质增效
2、强体----建设精细化标准班队
3、增活力----优化现场作业效率
企业精细化管理之六：流程增值
（1）管理职能调整
（2）实施专业化管理
企业精细化管理之七：对策与策略
一、理念先行，夯实精细化管理的思想基础
二、权责明确，给各层管理者重新定位
三、重点推进，搭建好实施精细化管理的主要平台
四、运行保障，强化精细化管理的信息化支撑
五、统筹规划，构筑精细化管理、考核和运行体系
六、鼓励创新，建立具有企业特色的精细化管理模式。
课程大纲
第一章、精益生产之价值流图析技术
一、精益生产系统阐述
二、七种浪费
三、价值流概念和作用
（一）、价值流的定义: 信息流, 物流
（二）、价值流的作用
（三）、价值流层
生产计划管理培训
课程大纲
第一章、企业永续生存根基
一、案例讲解—预防与改进
二、制造业面临的挑战与问题
三、不同的经营思想决定了不同的命运
四、只有5%的运作活动是增值的
五、使企业永续生存的活动
六、造成少量
精益生产之生产计划与物料控制
课程大纲
第一章、生产计划物料控制概述
一、少量多样生产方式的特性
二、少量多样生产方式的管理对策
第二章、PMC的工作职责与工作目标
一、PMC生管物控的工作职责 &nb
精细化管理——揭开传统工厂的庐山真面目
一、现场管理如何固化管理方式技巧。
（一）、现场岗位作业标准
（二）、现场岗位物品规格化管理
（三）、平衡各工序---生产均衡化
（四）、改善提案制度
（五）、员工参与---管
课程大纲
第一章、现场发掘：问题的诊断和分析
一、什么是现场问题
二、什么是现场问题解决法
三、现场问题解决的基本意识
四、现场问题解决的具体步骤
第二章、现场淘金：问题的解决方法
一现场改善九大方法：
（一）、设定生产运营管理基准的利器-
第一章、走向零缺陷的质量基础
一、质量管理的传统与现代思想
二、企业面临的困惑
三、精益工厂追求7个“零”极限目标
四、制造质量与设计质量
第二章、现场质量管理的要点
一、质量的基点——以顾客
第一章、国外石化企业安全管理经验
一、石化安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理理念不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：**公司在化工领域安全
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
课程背景：
明确新的安全理念——一切事故均能预防；
走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦
掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求
结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法
结合
