精益六西格玛导入
精益六西格玛导入
主讲：夏玉臣
课程背景
l 精益六西格玛似乎更多是通用电器(GE)，联合信号,丰田等国际大公司的专利,国内很多中小企业大多对此高深管理工具“望而却步，敬而远之”;
l 精益六西格玛到底是什么？精益六西格玛如何与企业进行成功对接？中小企业如何从精益六西格玛中获取最大收益？
l 本课程期望能解决这些疑惑，向您传达精益六西格玛的真正含义，告知您如何正确有效运用这些看似高深的精益六西格玛管理理念和部分工具，为企业成功导入精益六西格玛打下坚实基础！
课程时间：2天
课程收益
l 理解精益生产和六西格玛的含义;
l 理解精益六西格玛如何提高企业绩效;
l 了解精益六西格玛解决问题的特点、流程及基本工具;
l 明确六西格玛的角色及中高层管理者在六西格玛活动中的角色定位;
l 明确如何保障精益六西格玛推行成功;
l 了解其它企业推行精益六西格玛的经验
授课对象
企业中高层管理人员，生产部工程师、质量部人员、管理人员、项目领导人、生产与质量管理人员、储备干部
课程大纲
第1天
什么是六西格玛
六西格玛与顾客满意
六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式
六西格玛管理关注的六个主题与三个领域
企业追求卓越的武器—流程
如何改善流程能力
问题解决总方法论
六西格玛DMAIC路径
四个阶段与八个关键工具
实施六西格玛组织资源
项目选择与管理体系
六西格玛案例分享
第2天
什么是精益生产
精益思想与五大原则
精益生产工具体系
精益生产可以解决企业什么问题
7大浪费
经典精益工具介绍
快速精准的完美结合--精益六西格玛
精益生产实施路径与案例分享
（六西格玛英文版大纲）Full Deliverables - China Topics
课程介绍Course Intros:
1、课程分为3次完成，3+2+2共7天(或者3+4天2次完成)
Course will be segm
DOE大纲三天
DOE培训课程大纲
(仅供参考)
|时间 |具体时间 |内容 |效果
MINITAB软件应用培训
MINITAB软件应用培训
课时:1-2天
课程对象
SMED快速换型（2-3天）
快速换型（SMED）
课程背景
单分钟换型
(SMED)是减少设备换型停滞与生产线转换时间的系统工程，最初由日本丰田汽车公司的
新乡重夫创建于上个世纪50年代，经后人发展已是精
SPC+FMEA课程大纲
一、《SPC +FMEA》两天课程大纲
|课程 |培训时间 |培训内容 |培训效果 |
|序号 |
六西格玛概念性培训-服务行业
六西格玛倡导者
——服务行业
培训受众:
企
【课程背景】8D又称团队导向问题解决方法，8D问题解决法（8D Problem Solving Report）是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制造过程能力不足问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法。在后来的发展过程中，8D问
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【课程背景】发现质量问题后，怎样对问题进行正确的统计、分析和归纳、整理？怎样有效地进行沟通？怎样发动相关人员正确对待问题？怎样采取围堵措施消除影响？怎样进行深入的分析，进而从根源上消除问题产生的根本原因，以预防问题的再次发生？本课程针对以上
