吴宏彪培训课程,吴宏彪主讲课程,吴宏彪课程大纲 - 吴宏彪主页

精细化管理理论与实践-（半天）课程名称课程内容       精细化管理理论及运用   **部分：精细化管理的发展和意义(10分钟) 案例：传统经验管理与精细化管理的区别一、精细化管理的几个

银行精细化管理课程银行管理面临的问题1、未来银行的发展趋势网上银行逐渐取代物理网点；移动支付取代传统支付；一站式服务，银行全能化。2、中国国有商业银行的管理转型1）交易核算型向销售服务型转变:前后台分离和以客户为中心开展销售和服务流

对象企业董事长，总经理，中高层管理人员目的了解德国工业4.0，企业管理升级内容第一部分：什么是工业4.0一、时代背景1、对新兴产业创新能力的忧虑2、对国家产业战略方向的忧虑3、传统产业竞争优势的忧虑4、市场、技术和产业变化二、工业4.0与1

课程大纲一）银行大客户开发的基本现状：　　１：行长单　　２：关系单　　3：明星客户经理单　　（二）大客户开发与管理的关键与困难：　　如何与地位和能量不匹配的大客户沟通和洽谈　　（三）一份鱼刺图解析银行营销管理　　银行产品认识　　1、银行产品

课程大纲第一部分：可以献出生命的文化　　1：军队文化的内涵　　２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾　　３：军队文化的层次和结构　　４：军队文化建设的手段和方法　　５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化　　第二部分:令人忠诚敬

课程大纲第一部分：精细化管理源于细节?　　（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响：　　细节：能够体现事物内在联系和客观规律的细小事物和情　　海恩定律　　讨论：医院管理中服务欠佳的细节　　（二）未来管理将发生五大转变　　1、随

课程大纲第一部分：什么是核心价值观讨论和思考1：A、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把国家领导人的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？ B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？&nbsp

课程大纲《商业银行关键客户管理》课程大纲　　　对于普通业务资源不足的客户经理，客户开发的重点是对市场进行准确细分、把握业务拓展的重点、加强与客户情感交流，以较小成本收到最大效益，以较少成本吸引到更多更有价值的大客户。（一）银行关键客户开发的

课程大纲《银行精细化管理讲座提纲》课程大纲案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么进行管理案例2：从银行营业厅音乐的播放看中国银行业的管理现状 第一部分：精细化管理源于细节•（一）管理细节随处可见：什么是细节案例：银行大厅经理的迎客程

课程大纲精细化管理精益思想工厂车间精细化管理课程一：精细化管理第一部分：精细化管理源于细节（一）管理细节随处可见，并对管理结果产生完全不同的影响：（二）未来企业管理将发生五大转变（三）精细化管理对企业的意义第二部分：中国企业管理需要精细

课程大纲课程名称：规范行政行为创优服务质量——政府精细化管理培训讲师：吴宏彪培训时间：1天培训目标：1：明白政府精细化管理的基本内涵2：了解政府精细化管理的目的和意义3：掌握开展政府精细化管理的理论、工具、方法4：掌握提高执行力的工作方法和

1、练习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属，并给予工学作授权，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。2、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责