向军队学管理
课程大纲
第一部分：可以献出生命的文化
1：军队文化的内涵
２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
３：军队文化的层次和结构
４：军队文化建设的手段和方法
５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1： 军队管理制度的基本特点
2: 解放军的制度建设过程和制度内容：
3: 制定制度的关键。
4: 把制度训练成习惯
5: 制度决定人。
6：军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分: 平民变英雄的训练
１；军队及团队战斗力的来源
２：战斗力的四个组成部分
３：世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
４：企业培训的误区
５：把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
１：人民军队的成长历程及战略战术
２：小品牌和中小企业发展的困惑
３：人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
４：军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用
第一部分、银行关键客户开发的现状及趋势
一、银行关键客户开发的基本现状：
１：关系单
２：行长单
3 : 明星客户经理单
思考并写下：
目前我们关键客户的维护方式如时间、频次、费用标准、方式、服务内容是什么？
二、银行转型与
核心价值观与管理
核心价值观与管理课程提纲
真正让企业长盛不衰的，是深深根植于员工心中的核心价值观
——《基业长青》作者 吉姆 科林斯
与各位朋友探讨几个问题：
1、为什么企
银行精细化管理
银行精细化管理讲座提纲 主讲人：吴宏彪 案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么进行管理 案例2：从银行营业厅音乐的播放看中国银行业的管理现状 **部分：精细化管理源于细节? （一）管理细节随处可见： 什么
银行精细化管理讲座
**部分：精细化管理源于细节? （一）管理细节随处可见： 什么是细节 案例：银行大厅经理的迎客程序 海恩定律 讨论：我们工作有哪些管理中制度无效的现象、？ 是什么原因造成的？ （二）精细化管理用数
银行关键客户管理
。 （一）银行关键客户开发的基本现状： 1：行长单 2：关系单 3：明星客户经理单 对客户经理提出了新的要求； 能够有效分析各类数据和使用各类信息；
管理创新——向军队学管理
**部分：可以献出生命的文化1：军队文化的内涵２：军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾３：军队文化的层次和结构４：军队文化建设的手段和方法５：如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化第二部分:令人忠诚敬
核心价值观与管理培训
**部分：什么是核心价值观讨论和思考1：A、欧美为什么要干涉利比亚？金日成把**的位置传给金正日、金正日又准备传给金正恩，中国为什么会支持朝鲜？B、地沟油、豆腐渣工程、毒奶粉为什么会成为生活中的常见现象？C、中国
精细化管理 （培训）
精细化管理讲座（课程大纲）企业精细化管理目标：工作有依据，干活有工具内容可复制，人人能操作平时可训练，他人能替代过程可控制，结果能衡量技能能提升，管理得发展**部分：精细化管理源于细节案例：《康熙王朝》管理者依靠
医院精细化管理（培训）
医院精细化管理讲座提纲主讲人：吴宏彪课程目标：探讨医院管理的规律,用精细化管理规律指导工作,用规则规范工作,提高医院医疗质量和服务水平精细化管理目标：工作有依据，干活有工具内容可复制，人人能操作平时可训练，他人
银行精细化管理培训
银行精细化管理讲座提纲主讲人：吴宏彪案例1：《康熙王朝》：管理者依靠什么进行管理案例2：从银行营业厅音乐的播放看中国银行业的管理现状 **部分：精细化管理源于细节•（一）管理细节随处可见：什么
