一线主管领导力提升

课程大纲

2天导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章    一 线主管的管理与领导力

² 管理的终极问题

² 一 线主管的角色认知

² 高绩效团队核心原理

² 一 线主管的八项能力

² 一 线主管的五项修炼

² 自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习

² 系统思考的微妙法则

² 案例：打造梦幻团队

² 一 线主管的创新思维

² 美第奇交叉创新团队建设

第二篇章    领导力提升

² 领导力是什么？

² 领导力的本质

² 领导与管理的区别

² 领导力品质模型

² 领导者的基本行为

² 领导者的沟通

沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理

² 视频测验：传球

² 激励

人为什么工作

需求层次理论解析

成本最低且有效地激励措施

案例：爱和喜欢

² 领导力实践

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

² 情境领导力

² 案例：解铃还须系铃人/感悟围棋大师

² 西点精神之责任荣誉国家

² 成功领导者的价值观

² 创新文化塑造

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

未来最大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE2天课程安排

日程模块内容时长DAY 1引论战略  竞争  人  团队30分钟第一篇章    沙盘推演

² 小组讨论

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 计划讨论/沟通/决策

² 沙盘推演

² 小组总结

² 工具练习：复盘+群策群力15分钟

30分钟

15分钟

60分钟

120分钟

30分钟

60分钟DAY2 讲师分享+案例分析60分钟 第二篇章

领导力提升一 线主管的管理与领导力60分钟领导力模型+领导者的沟通与激励90分钟领导力实践60分钟情景领导力+案例分析60分钟结尾课程回顾+讲师总结

学员分享+颁奖30分钟说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。