团队建设与管理沙盘模拟
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利 **篇章 沙盘推演 ² 沙盘历史 ² 沙盘推演规则和任务 ² 掘金之旅 ² 分享点评 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 搭建团队 ² 什么是团队&团队精神 ² 团队带头人 ² 团队的梦幻组合 ² 成员优势与岗位匹配度 ² 协调作战 ² 共同目标 第三章 团队生命周期 ² 动荡期如何应对 ² 团队融合 ² 团队冲突曲线图 ² 无执行 无团队 ² 换位思考 ² 授权与决策 ² 没有完美的个人，只有完美的团队
案例： 《哈佛商业评论》中国佳商业案例 ——海底捞 《天下无贼》与唐-维克多 爱迪生与电灯发明 巴顿将军 《增长的极限》 业务“上网了”，银行“不见了” INTEL——建设性对抗 中国移动感恩文化建设
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第四章 共同成长 ² 授人以渔，打造学习型团队 ² 有效沟通 ² 团队激励——爱和喜欢 ² 团队核心竞争力 ² 思考：人为什么工作 第五章 团队文化 ² 团队成员自豪感 ² 组织愿景 ² 西点精神：责任 荣誉 国家 第六章 团队管理 ² 管理思想发展史 ² 什么是管理 ² 管理的本质 ² 一家公司的CEO应该干什么？ ² 管理的简单化原则 ² 系统思考的微妙法则 ² 木桶理论之TOC工具 ² 高绩效团队的核心原理
终语 THE BUCK STOPS HERE
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