《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲
一线主管领导力提升
沙盘模拟
《一线主管领导力提升沙盘模拟》
课程背景:
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释一线主管，如何在资源有限，充满限制的条件下，组建团队，发挥领导力，带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！
【授课对象】一线主管
【授课人数】
【学时安排】2天
【课程目标】
转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。
通过沙盘推演，理解领导力的本质。
通过团队互动，打造强大执行力。
【课程收获】
了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程
通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能
帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能
帮助思考如何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题
积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化
375412077470完成任务
挖掘潜能
直指本质
迈向卓越
完成任务
挖掘潜能
直指本质
迈向卓越
【授课特点】
体验：“在快乐中学习”
认识：“在参与中学习”
反思：“在错误中学习”
应用：“练中学，学后用”
《一线主管领导力提升沙盘模拟》课程大纲
2天
导言 人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章 沙盘推演
沙盘规则和任务
团队组建
沙盘推演
分享点评
任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越
第二篇章 一线主管的管理与领导力
管理的终极问题
一线主管的角色认知
高绩效团队核心原理
一线主管的八项能力
一线主管的五项修炼
自我超越/心智模式/共同愿景/团队学习
系统思考的微妙法则
案例：打造梦幻团队
一线主管的创新思维
美第奇交叉创新团队建设
第二篇章 领导力提升
领导力是什么？
领导力的本质
领导与管理的区别
领导力品质模型
领导者的基本行为
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
情境领导力
案例：解铃还须系铃人/感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
成功领导者的价值观
创新文化塑造
案例：
《哈佛商业评论》中国最佳商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来最大的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语 THE BUCK STOPS HERE
2天课程安排
日程
模块
内容
时长
DAY 1
引论
战略 竞争 人 团队
30分钟
第一篇章 沙盘推演
小组讨论
沙盘推演规则和任务
团队组建
计划讨论/沟通/决策
沙盘推演
小组总结
工具练习：复盘+群策群力
15分钟
30分钟
15分钟
60分钟
120分钟
30分钟
60分钟
DAY2
讲师分享+案例分析
60分钟
第二篇章
领导力提升
一线主管的管理与领导力
60分钟
领导力模型+领导者的沟通与激励
90分钟
领导力实践
60分钟
情景领导力+案例分析
60分钟
结尾
课程回顾+讲师总结
学员分享+颁奖
30分钟
说明：根据学员推演进度，实际授课进程由讲师展开。
【培训场地布置】
课前准备：
主办方
投影仪、无线话筒、书写白板、白板笔、学员打印课件、便签、铅笔等。
授课老师
教学所需的学员手册、沙盘道具、表格、计算器等。电脑由老师自带。
教室布置：
场地面积以方便学员沟通交流为宜；课桌拼为方形，桌面应为平面；岛型，每组学员6~8人。
106108514605教具桌
教具桌
