营销管理沙盘培训集
对象
企业中高层
目的
梳理企业经营的本质与内在逻辑，提高管理者营销管理能力。
内容
浙江邮政EMS
【营销管理沙盘模拟】共3期
中国电信股份北京研究院
【全面营销管理沙盘模拟】
宁波轩悦行电动汽车
【营销管理沙盘模拟】
深圳联建光电股份300269
【营销管理沙盘模拟】
山西汾酒集团600809
【营销管理沙盘模拟】
木林森照明002745
【营销型分公司管理提升沙盘模拟】
欧普照明603515
【店长门店管理实战沙盘】
佛山利泰集团有限公司
【商贸企业营销管理沙盘模拟】
（共3期）
上海荣庆物流
【营销管理沙盘模拟】
广汽乘用车集团
【营销管理沙盘模拟】
中国移动惠州公司
【营销管理沙盘模拟】
（共3期）
江淮汽车集团
【营销商战特训营沙盘模拟】
（共2期）
泰隆商业银行
【营销与管理沙盘模拟】
昆明公开课
【营销管理沙盘模拟】
建设银行浙江省分行
【营销管理沙盘模拟】
青岛康大集团
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导论中国企业与创新思维创新是管理创新的核心农耕文明与封建专制政治体制民族文化因素创新是企业持续发展的唯一出路创新理念管理者的创新能力创新基本原理创新的内涵目的/主体/客体/过程/核心/本质/结果创新的特征创新的作用创新的分类 &n
课程大纲一：企业文化导论二：我们为什么需要文化 • 管理思想发展史• 形而上的哲学反思案例：巴黎5月风暴• 形而下的现实思考• 什么是文化• 文化的内在关系• 文化的外在
一、执行力的缘起二、执行力的表现• 执行决定着一切决策的成败• 只有坚定执行才能让战略落地• 只有尊重执行才能保组织运行• 只有把握执行才能使流程顺畅• 没有执行力的管理层是不合格的•&nb
一：中高层管理者的角色认知 二、管理者思考能力 • 优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型 • 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别 • 从优秀员工、业
第一章 企业培训与学校教育的差别² 目的/时间/内天/性质/方法/成本/付费/评估/师资/学员 第二章  
引言 上市公司与投资者是什么关系？第一章 投资者关系管理² 投资者关系管理IRM的历史² IRM两个重要思想² 投资者关注的信息
课程大纲一：建立有效的时间管理二：组织的时间管理• 测试：你是否能掌握时间• 时间的概念和特性• 时间管理的重要性• 组织的时间管理• 组织时间管理的原则
引言 企业追求的是什么？第一章 管理发展史² 管理的终极问题² 古典管理理论²
一、营销环境扫描二、购买行为分析• 宏观环境分析• 主要宏观环境的辨认和反映• 消费者购买行为模式• 影响消费者购买行为的主要因素• 组织购买行为• 组织购买的特点三、竞争者分析四
大 纲一：项目管理基础 二：项目整体管理 • 项目与项目管理• 阶段与生命周期• 组织结构与项目• 项目管理
