| 一、全面阐述一个制造型企业的概貌 | | 二、企业经营的本质 |
| • 制造型企业经营所涉及的因素 • 企业物流运作的规则 • 企业财务管理、资金流控制的运作规则 • 企业生产/采购/销售/库存管理的运作规则 • 企业面临的市场/竞争对手/未来发展趋势 • 企业的组织结构和岗位职责等 | | • 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构 • 企业经营的本质——利润/成本/销售 • 企业使命愿景和战略目标 • 战略思维和眼前的困惑 • 价值链管理 • 管理思想发展史解析 |
| 三、市场战略和产品、市场的定位 | | 四、生产运营管理与成本控制 |
| • 产品需求的数量趋势分析 • 产品销售价位、销售毛利分析 • 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响 • 市场投入的效益分析 • 产品盈亏平衡点预测 • 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？ | | • 体验什么是“生产” • 以销定产、以产定购的管理思想 • ROA与减少库存的关系 • 生产成本控制——生产线改造建设的意义 • 从产业链高度看企业的生产运营 |
| 五、全面预算管理 营造以人为本工作环境 | | 六、绩效管理 合理薪酬制度 |
| • 读懂财务报表 • 企业为什么要融资 • 财务管理在企业整体运营中的地位 • 全面预算管理制定流程与内容 • 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 | | • 中国企业的管理迷失 • 人才在组织架构中的作用 • 案例：监狱疾病和贫困见真心 • 基于绩效的管理 • 绩效考核关键指标 • 从绩效考核到绩效管理 • 平衡计分卡 • 绩效管理的生命线——双向沟通 • 执行力的问题 |
| 七、课程点评 | | |
| • 每位学员自我总结 • 每年经营数据分析 • 综合理解局部管理与整体效益的关系 • 优胜企业与失败企业的关键差异 | | |
