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授课模块主讲内容现场互动导入时间去哪儿了1、 无休止和冗长的会议2、 不断的应酬3、 满桌的文件4、 不会或不想授权5、 上级与下级的干扰6、 缺乏节约时间的技巧【案例导入】某烟草

一、 管理干部的困惑与授权表现1、常见问题和授权现象：1) 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2) 为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？2、不善授权的原因1) 下属技能不足—不满意，授

**章、感受团队1、团队的迷思---感知团队2、团队的基本概念---认识团队3、高效团队的特征---体验团队4、团队成员的角色认知第二章、高绩效团队的创建与管理1、何谓高效团队精神2、怎么组建高效团队成员3、如何增强团队的凝聚力4、团队角色

*单元 中层管理者的角色误区与自我认知1、 中层管理者的职位困惑:ü 中层管理者的职位现状——从“四苦”上压下顶左挤右推到对“四不下属”的无奈ü 中层管理者的角色尴尬——四拍干部、三忙班组、四无领导的

课程单元单元要点**模块从问题说起 游戏互动：解手链一、问题及其种类    1.如何从个体角度分类问题    2.怎样从团队角度分类问题 &

培训单元详细内容单元大纲案例与活动单元说明单元一执行力就是竞争力l 执行就是能力，执行就是精神ü 感性解读执行力：快、准、狠ü 执行力就是战斗力ü 没有执行力，就没有竞争力ü 世界顶尖企业的

从技术走向管理的角色转换和要求1)为什么要从技术走向管理（背景、原因）*案例讨论：技术走向管理的烦恼2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型*企业价值链分析、研发在企业价值链中的位置*研发管理的分类（预研、技术开发、

一、执行力为什么这么火 （一）执行力研究的起因两本书引起执行力大讨论1、《执行》——如何完成任务的学问2、《执行力》——把目标落实到位的能力（二）企业管理的全程都离不开执行力1、执行决定着一切决策的成败2、只有坚定执行才能让战略落

课程单元单元要点简要说明1.班组长核心团队建设8项基本技能修炼与过关演练l 班组核心团队基本技能之一——团队组建与团队目标建立l 班组核心团队基本技能之二——团队信任建立l 班组核心团队基本技能之三——团队紧密

 课程主题与内容安排**单元：班组基础管理与班组长角色认知¨ 班组管理的基础知识与内涵¨ 电力企业班组管理的重要性与特殊性¨ 班组管理的主要工作内容¨ 电力班组长自我角色认知与角色定位¨&n

培训单元详细内容单元大纲案例活动单元说明单元一：管理者角色l 管理者在供电企业中的地位l 供电企业管理特点l 管理者面临的挑战l 出色管理干部4种角色l 管理者三项准则l 管理者素

单元一：揭开团队的面纱     1、建立有效团队的关键要素        ① 建立共同愿景&nbsp