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国际化采购方法与策略  **部分：采购基本理念与技能【**天】一、       什么是目标、策略、实施二、    

如何制定高效采购计划与精细库存管控管理  **、 采购需求分析与采购计划1、采购需求分析概述2、如何分析确定采购需求3、采购计划与预算管理第二、 采购与库存控制1、企业中的库存2、库存控制的传统方法3、降

华为狼性管理之中层管理干部技能提升  **讲：中高层管理干部的角色认知1.     我们的困惑在哪里？a)     自己解决问题到推动他人解决问

研发技术人员完美成长——从技术如何走向管理  **部分：如何进行角色的转换1.    我们的困惑在哪里？a)    自己解决问题到推动他人解决问

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握

【课程背景】纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众

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解密：华为基本法（1天）——华为总结成功的经验【课程背景】1987年任正非先生集资2.1万人民币成了华为公司，2013年，华为超越了爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为

【课程背景】华为公司从一个默默无闻的中国小公司，在20年的时间里快速成长为世界第一大通信设备公司，这是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。华为公司绝大多数客户是沃达丰、英国电信、中国移动、中国电信、德国电信、法国电信等这类世界顶

【课程背景】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功，市场上提到最