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实战采购技能全面提升  **、 全面认识采购1、公司有没有战略级别采购2、选择什么样的人做采购3、如何评估采购人员的绩效第二、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应

降低采购成本及供应商谈判技巧培训  **讲：采购目的1.    采购仅仅是买便宜货吗2.    我们应该确定什么样的采购目的3.   

国际化采购方法与策略  **部分：采购基本理念与技能【**天】一、       什么是目标、策略、实施二、    

如何制定高效采购计划与精细库存管控管理  **、 采购需求分析与采购计划1、采购需求分析概述2、如何分析确定采购需求3、采购计划与预算管理第二、 采购与库存控制1、企业中的库存2、库存控制的传统方法3、降

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。对于一个采购经理人应该了解下面内容——什么是谈判？如何提高自身的职业素养？如何制订谈判策略？如何组织谈判？如何在谈判中

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握

【课程背景】纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；如何制订采购策略？如何在众

【课程背景】本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理能够处理采购合同，并通过合同规避采购风险；掌握